工程管理者的項目管理

課程特點  

?   講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。   

?   案例講解: 理論結合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。   

課程收獲  

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。

課程對象

    企業(yè)工程項目總經(jīng)理、工程部負責人、工程項目總監(jiān)、項目項目經(jīng)理以及工程項目人員。

工程項目管理課程特色與背景

    結合項目管理最新實踐，引導學員更新觀念，認識項目運行和管理規(guī)律，掌握工程項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提升管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。

課程內容  

    一、 現(xiàn)代項目管理概論  

    ?    什么是項目、項目管理  

    ?    國際項目管理發(fā)展  

    ?    國內工程項目管理現(xiàn)狀  

    ?    項目管理知識體系  

    ?    工程項目生命周期和項目管理過程  

    二、項目范圍管理  

    ?    范圍管理概述  

    ?    項目范圍管理概念  

?  ?    范圍管理過程  

    三、項目時間管理  

    ?    時間管理概述  

    ?    時間管理過程  

    ?    制定進度計劃  

    ?    進度計劃控制  

    四、項目成本管理  

     ?    項目成本管理概念  

     ?    項目成本管理過程  

?   ?    掙值分析  

    五、項目溝通管理  

     ?    溝通概述  

     ?    項目溝通管理過程  

?   ?    項目參與人  

?  六、項目風險管理  

     ?    風險管理現(xiàn)狀  

     ?    風險管理概述  

?  ?     風險管理過程  

    ?     風險管理計劃編制  

? 七、項目采購管理  

    ?    采購概念  

    ?    采購過程  

?  ?    招投標過程  

?    合同管理

   八、案例討論

   ?    某地公司現(xiàn)場管理案例分析；

   ?    項目實施中的關鍵節(jié)點控制法；

   ?    工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；

   ?    項目變更的來源和管理控制原則方法；