建筑企業(yè)計(jì)劃管理

計(jì)劃管理－就是用計(jì)劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面組織起來(lái),并對(duì)其平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的綜合性的管理工作,是企業(yè)管理的首要職能,是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生和存在的。

為什么要做計(jì)劃？

§世界上唯一不變的是：未來(lái)的不確定性是普遍存在和不可消除的。

§決策點(diǎn)越固定，效率越高。

§組織需要用內(nèi)部確定性來(lái)應(yīng)付外部不確定以降低風(fēng)險(xiǎn)。

所以：計(jì)劃是確定未來(lái)目標(biāo)，及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。即在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步分解任務(wù)和目標(biāo)，選擇任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)度規(guī)定，行動(dòng)結(jié)果的檢查與控制等。

課程內(nèi)容：

計(jì)劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容：

What ——  做什么？

Why ——   為什么做？

Who ——   誰(shuí)去做

Where——  何地做？

When——   何時(shí)做？

How——    怎樣做？

第一章   計(jì)劃管理概述

一、計(jì)劃管理的概念

二、計(jì)劃管理的任務(wù)

三、計(jì)劃管理工作的內(nèi)容（PDCA）

四、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作--計(jì)劃信息工作

1.企業(yè)能力信息

2.企業(yè)管理的效果信息

3.各項(xiàng)計(jì)劃所用的定額信息

4.企業(yè)外部的信息—與企業(yè)發(fā)展有關(guān)

第二章  建筑企業(yè)的計(jì)劃體系和計(jì)劃指標(biāo)體系

一、建筑企業(yè)的計(jì)劃體系--建筑企業(yè)計(jì)劃的類型

1.按時(shí)期劃分

2.按生產(chǎn)對(duì)象劃分

3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.生產(chǎn)計(jì)劃

二、建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系

1.計(jì)劃指標(biāo)的概念、分類及作用

2.計(jì)劃指標(biāo)體系

3.計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)置原則

4.建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法

1）建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指2）建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 3）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)4）工程質(zhì)量指標(biāo)

    5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)  6）安全生產(chǎn)指標(biāo) 7）機(jī)械設(shè)備材料指標(biāo)

第三章   建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念和特征

1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念

2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征

3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

二、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與短期計(jì)劃的關(guān)系

3.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

1）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的組織2）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的程序

        4.案例

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作用

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃

4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

5.案例

第四章    建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃

一、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡

1.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則

2.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡

1）正確處理好各種比例關(guān)系問(wèn)題 2）質(zhì)量、成本、工期各指標(biāo)之間的平衡問(wèn)題

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1）影響施工進(jìn)度的因素2）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

4.施工進(jìn)度計(jì)劃案例

 三、施工質(zhì)量計(jì)劃管理

1.質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)

2.質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容：

①實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)②應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時(shí)間等③在計(jì)劃期

內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求

        3.質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施控制

1）控制的內(nèi)容2）計(jì)劃控制方法

4.施工質(zhì)量計(jì)劃案例

四、施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

    1. 指導(dǎo)思想

    2.管理目標(biāo)

3.主要措施和要求

    4.計(jì)劃的實(shí)施控制

5.施工安全計(jì)劃案例

綜合案例：項(xiàng)目管理計(jì)劃管理綜合案例（學(xué)員分組實(shí)施，教師總結(jié)講解）

（備注：（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2.項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃（3）成本控制工作計(jì)劃（3）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（5）溝通計(jì)劃（6）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（7）變更控制計(jì)劃）