連鎖之上--連鎖經(jīng)營(yíng)與招商管理

對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理 副總  總監(jiān)  連鎖機(jī)構(gòu)從業(yè)者 

目的

掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論、策略與方法

內(nèi)容

連鎖經(jīng)營(yíng)與招商管理

1.    連鎖經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

1.1連鎖運(yùn)營(yíng)的基本特征

1.2連鎖經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型

1.3連鎖經(jīng)營(yíng)型態(tài)比較

1.4特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

1.5特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

2.    特許經(jīng)營(yíng)的招商管理與加盟管理

2.1特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的模型開(kāi)發(fā)

2.2特許運(yùn)營(yíng)體系的開(kāi)發(fā)

2.3特許經(jīng)營(yíng)的招募授權(quán)體系

2.4招商營(yíng)銷(xiāo)的策略與方法

2.5招商營(yíng)銷(xiāo)的品牌傳播策略與方法

2.6招商營(yíng)銷(xiāo)的客戶溝通策略

2.7特許經(jīng)營(yíng)加盟案例

3.    特許經(jīng)營(yíng)的總部管理

3.1特許經(jīng)營(yíng)的管理模式

3.2連鎖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

3.3連鎖經(jīng)營(yíng)總部的組織職能

3.4特許經(jīng)營(yíng)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.5物流配送系統(tǒng)的組織與運(yùn)營(yíng)

3.6國(guó)外名企的連鎖經(jīng)營(yíng)案例

4.    特許經(jīng)營(yíng)的加盟店管理

4.1加盟店?duì)I銷(xiāo)的理論與策略

4.2特許經(jīng)營(yíng)的渠道結(jié)構(gòu)

4.3加盟店的組織結(jié)構(gòu)

4.4加盟店的經(jīng)營(yíng)模式

4.5加盟店的環(huán)境管理

4.6加盟店的商品管理

4.7加盟店的人員管理

4.8加盟店的促銷(xiāo)管理

4.9加盟店的價(jià)值成長(zhǎng)模式

5. 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀名企的案例分享