《管理者的心理資本提高》

課程背景

在企業(yè)內(nèi)部，管理者扮演著重要的角色，要做員工的關(guān)愛(ài)者和利益的守護(hù)者，要幫助和支持員工發(fā)展，而且管理者還是公司戰(zhàn)略伙伴和文化傳播者……管理者承擔(dān)重大責(zé)任時(shí)，也面臨巨大的壓力。本課程幫助管理者從心理學(xué)角度，向內(nèi)探索，提高自己內(nèi)心力量。

學(xué)員收益

1、幫助學(xué)員探索自己，了解自己心理類(lèi)型；

2、讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握了解并照顧好自己的情緒；

3、幫助學(xué)員掌握界限的原則，在跨部門(mén)工作中游刃有余；

4、提高學(xué)員的同理心和內(nèi)在力量，給組織和員工更多的支持。

課程形式

理論講解、活動(dòng)體驗(yàn)、案例等

課程時(shí)間

2天

課程大綱

一、管理者：做更有力量的支持者

1、提高管理者的職業(yè)敏感力

2、做高情shang的管理者

3、活動(dòng)：覺(jué)察的訓(xùn)練

二、管理者：有原則的守衛(wèi)者

1、管理者的陷阱：卡普曼三角

2、合作中的界限三原則

3、活動(dòng)：無(wú)奈的拯救者

三、管理者：有溫度的陪伴者

1、失落理論

2、同理心：接納與理解

3、改變的動(dòng)力模式

四、管理者：自我成長(zhǎng)之路

1、管理者的成長(zhǎng)方式

2、管理者成長(zhǎng)的核心原則