序言：
一、執行與執行力
二、企業為什么需要執行力？
三、為什么要向解放軍學習執行？
四、能動執行力系統
五、執行的標志=保證完成任務
**單元 高舉大旗---堅定正確的政治方向
提示：真正的執行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經驗入手，帶您體會企業文化建設的重要性，了解企業文化建設的基本方法。
一、凝聚共識—馬克思主義
二、知行合一—毛澤東思想
三、繪制藍圖—人民當家作主
四、明確性質—新型的人民軍隊
五、確定目標—推翻“三座大山”
六、堅定信心—星星之火，可以燎原
七、保持激情—萬水千山只等閑
第二單元 堅強組織—領導的責任：出主意，用干部
提示：組織執行力的提升是一個系統問題，領導者的影響力及其領導藝術是至關重要的?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”！團隊領導只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發揮領導作用，從而，帶領自己的團隊高效率地實現預期的目標。
一、調查研究—沒有調查就沒有發言權
二、優化組織—支部建在連上
三、科學決策—井崗山革命根據地的創立
四、統籌兼顧—要學會“彈鋼琴”
五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去
六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵
七、體察民情—關心群眾的生活
第三單元 以練為戰—拉得動、打得贏
提示：員工的素質與能力對于企業的執行效率有著重要影響；一個訓練有素的士兵與一個從未摸過槍的普通人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質的員工無疑是企業提高生產效率、實現企業經營目標的重要保證；實現“人與武器的佳結合”，才能贏得戰爭的勝利，因此，利用好執行工具是直接提高執行效率的重要手段。
一、人才是可以培養的--沒有帶不好的兵
二、金就礪則利--好兵是折騰出來的
三、從實戰的需要出發—真刀真槍地練
四、訓練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出績效—經常拉響戰斗警報
六、善于使用工具—彈無虛發
第四單元 從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝
提示：一個組織如果沒有規范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴明的紀律，才能達到組織的高度集中統一；只有嚴明的紀律，才能維護企業良好的生產秩序；只有嚴明的紀律，才能讓員工養成良好的執行習慣，從而保證各項任務的圓滿地完成。
一、建章立制--三大紀律八項注意
二、關注細節--注重“日常養成”
三、檢查督促--盯著問題做工作
四、依章辦事—令行禁止
五、決不遷就--功是功，過是過
第五單元 崇尚榮譽--保持旺盛的斗志
提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。
一、激勵的基本原則--大限度地調動官兵的積極性
二、激勵方式的選擇--精神獎勵為主，物質獎勵為輔
三、設計與使用好激勵機制--年終評功評獎
四、強化榮譽感與自豪感--把喜報送到官兵的家里
五、營造積極向上的氛圍--開展爭“先創優”活動
六、信任是好的激勵—請首長放心，我決不讓您失望
小結
