團隊執行力的提升
序言：
一、執行與執行力
二、團隊執行力的認知
三、為什么要向解放軍學習執行力
四、團隊執行力提升系統
**單元 塑造文化---團隊執行力的基礎
一、凝聚共識—沒有愿景就沒有凝聚力
二、明確宗旨—顧客是企業存在的基礎
三、繪制藍圖—戰略規劃的正確與否決定企業的發展
四、保持激情—讓企業充滿活力
第二單元 加強領導—團隊執行力的關鍵
一、優化組織—體制決定效能
二、科學決策—勝敗往往在一念之間
三、知人善任—用對人才能做對事
四、尊干愛兵—構筑良好的內部關系
第三單元 礪練培養—團隊執行力的形成
一、帶好骨干—自己培養有用之才
二、敢于放手—讓年輕人挑重擔
三、形成氛圍—建立自覺的學習型組織
四、科技強軍—改善與創新并舉
第四單元 從嚴治軍—團隊執行力的保障
一、建章立制—好的制度造就好的團隊
二、關注細節—從細節上養成執行的習慣
三、檢查督促—讓執行能夠到位
四、依章辦事—令行禁止才能政令暢通
第五單元 崇尚榮譽—團隊執行力的持續
序言：激勵及相關理論
一、設置合理—獎勵要有層次
二、論功行賞—員工的成績不能埋沒
三、重視方式—激勵方式不同效果也不同
課程小結
