【作為老板，您是否正在困惑】
◇ 創業老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
◇ 中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
◇ 給出的薪水比現有員工已經高很多，優秀人才還是不愿意加入
◇ 相當多的員工就是打一份工，對企業發展漠不關心
◇ 員工都很有能力，可投入度和執行性總覺得差了那么一點
◇ 事無巨細都要找老板，把老板累得心力交瘁
◇ ……
——商業模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現，企業發展后勁必然不足！
◇ 阿里巴巴的股權激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
◇ 華為的股權激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發展到了3000億收入，造就了中國民族企業的傳奇
◇ 溫氏集團的股權激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養豬、養雞做到極致，成為了中國農業第一股
◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優秀的企業都做了股權激勵
股權激勵，幫企業留住人、激勵人、調動人、吸引人，是企業永葆基業長青的必然選擇！
【關于股權激勵，你可能會擔心】：
◇ 股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執行得當，一定有用！
◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態中去分股份！
◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃！
◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來！
◇ 股份怎么分配——以統一的標準達到相對的公平！
◇ 股份如何定價——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
◇ 股權激勵如何實施——系統調研，全面分析，層層推進，價值塑造！
只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案！
【課程收益】
◇ 明確激勵方向，抓住激勵本質
◇ 搞懂持股模式，明確持股方式
◇ 掌握設計要素，形成落地方案
◇ 理清實施流程，掌握落地方法
◇ 附贈實用協議模板：超值工具包贈送（方案設計模板、必備協議文件、 股權數量分配模型、績效考核指標庫 、股權激勵相關法律法規匯編）
◇ 提供免費終身指導：一次課程，免學費復訓，繼續跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務
【課程設置】——白天知識學習，晚上企業一對一咨詢
第一部分：對股權激勵的認知
1、股權激勵在法律和實踐中的定義
2、股權激勵的核心內涵
3、股權激勵的價值（對公司、對員工）
4、股權激勵的智慧、原則與風險
5、股權激勵成功的關鍵因素
6、股權激勵所涉及到的法律法規
案例分享：股權激勵的成功典范-溫氏集團
第二部分：股權結構與持股方式設計
1、股權整體布局
2、股權與控制權
3、創業期公司股權結構設計
4、成長期公司股權結構設計
5、擬上市公司的股權結構設計
6、股權激勵的持股方式設計
——自然人直接持股
——委托持股（代持）
——持股平臺間接持股
第三部分：股權激勵的模式解讀
一、股權激勵模式分類與框架
二、虛擬股模式詳解
1、如何理解虛擬股——分紅權與股票增值權
2、獲益機制：拿什么分
3、數量機制：固定還是浮動
4、從哪里出：獎金還是分紅
5、怎么發放：即時還是延期
6、如何獲得：是否要求出資
◇ 案例：永輝合伙人、華為虛擬受限股與TUP計劃
◇ 案例：連鎖型企業門店的虛擬股激勵
三、實股模式詳解
1、限制性股票：有條件的低價股票
◇ 案例：某煤礦的限制性股票
2、業績股票：公司請客公司買單
◇ 案例：某生物醫藥公司的股權激勵
3、員工持股計劃：允許合法配資的集體戶口激勵模式
◇ 案例：某服裝公司的店鋪合伙人
四、期權模式詳解
1、期權——用未來的錢，激勵現在的人
◇ 案例：某互聯網初創公司的期權激勵
2、期股——繳納保證金的期權
◇ 案例：某重工企業的期股激勵
五、其他股權激勵模式
1、內部孵化創業
◇ 案例：芬尼克茲、富源化工
2、委托經營
◇ 案例：樂朋大酒店
第四部分：長期動態優化股權激勵模型
長期動態優化股權激勵模型介紹
長期動態優化——股權結構動態模型
長期動態優化——激勵模式動態模型
長期動態優化——激勵對象動態模型
長期動態優化——激勵數量動態模型
長期動態優化——股權價格動態模型
長期動態優化——收益機制動態模型
長期動態優化——進入退出動態模型
第五部分：股權激勵方案設計
一、如何確定激勵對象
1、按員工類型定
2、按作出的貢獻定
3、安組織架構定
4、按職級體系定
◇ 案例：某集團公司激勵對象的確定
二、如何確定激勵數量
1、激勵總量確定的經驗數據
2、激勵個量的確定方法
3、激勵個量的呈現方法
三、如何確定授予價格
1、按資產定價
2、按受益定價
3、總結：定價其實是你情我愿
案例：某制造業的定價
四、如何定股份來源與資金來源
1、來源于轉讓
2、來源于增資
五、如何定收益機制與退出機制
1、員工從哪里獲得股權收益？
2、何時可退、何時必退、退給誰、退按何價
六、如何定時間規劃與考核條件
第六部分：股權激勵落地與管理
1、操作層面對股權激勵的再認知
2、落地操作要做好哪些準備？
3、股權激勵實施操作的五大階段
4、落地實施的流程、方法、工具
5、三會運作體系與股權管理
6、股權與股東的身份價值鞏固
附贈配套的協議文件與管理辦法
