股權激勵實驗室

【招募人數】
僅限5家企業，限定15人以內
【學習要求】
因涉及現場設計方案，強烈建議企業老板帶人力資源、財務負責人及相關高管共同參加，且需自備電腦

股權激勵實驗室

13年實戰經驗專家導師 高級咨詢師團隊助陣輔導
將股權激勵項目咨詢案的精華濃縮在實驗室里全景呈現
2個月內對企業家貼身輔導，定制專屬的、科學的、可落地的股權激勵方案

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為什么要做股權激勵實驗室

 ◇ 股權激勵做容易，做好難！它涉及戰略、財務、資本、商業模式、人力資源、法律甚至心理學等各方面內容
 ◇ 股權激勵培訓只能解決認知問題，無法解決落地實操問題
 ◇ 入駐企業現場的項目咨詢能解決落地問題，但成本高，不能內化！
 ◇ 我們在13年內對超過500家企業的深入服務中發現，股權激勵是涉及公司利益關系的重大再調整，必須是股東與員工凝聚共識之后的結果！
 ◇ 市面上承諾通過幾天幾晚時間就作出能落地的股權激勵方案是不可能的！必須準確把握員工心理、充分塑造股權價值、反復研討激勵邏輯、深入設計方案細節，才是可落地的！
 ◇ 股權激勵實驗室——將股權激勵項目咨詢的精華在實驗室里全景呈現，在2個月內對企業家貼身輔導，培養企業內部的股權激勵咨詢師，定制專屬的、科學的、可落地的股權激勵方案！
 ◇ 股權激勵實驗室的實驗方式

系統咨詢案精華的全景呈現 降本增效快速出落地成果
 ◇ 2個月的貼身輔導：留足時間去沉淀、思考、互動，不斷深入、層層推進、拒絕浮躁，充分尊重股權激勵方案設計的客觀規律。
 ◇ 真正的咨詢式小班：實打實研討，邊學邊輸出成果，并就成果及時與員工溝通，及時取得反饋，及時優化，通過不斷凝聚共識促成方案有效落地。
 ◇ 豪華實戰導師團隊：每名導師至少有超過50 項目的實操經驗，客戶滿意度至少在90%以上；主要導師項目經驗200 ，客戶滿意度100%。
 ◇ N種學習模式組合：診斷、調研、知識講授、案例分析、頭腦風暴、復盤、路演、實踐等多種學習模式相結合，有力保障學習效果。
 ◇ 咨詢項目全景呈現：把咨詢案濃縮在實驗室里呈現，集中研討與課后輔導深度結合，學習的過程就是做咨詢案的過程，價格不到咨詢案價格1/3。
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股權激勵實驗室收益

定制出自身企業專屬的落地方案
形成企業內部的調研體系與文件
撰寫配套的協議文件與管理辦法
掌握具體的落地路徑和實施工具
培養出企業內部的股權激勵咨詢師

股權激勵實驗室實驗體系

為了把咨詢項目案重要階段全景呈現在實驗室，更為了調研、方案設計、落地實施全流程的實際運用模擬，從而能夠形成落地的成果產出，我們必須要集中歷經3次3階段的學習、練習、實踐、復盤和迭代優化的過程。

股權激勵實驗室的體系安排

2個月內、3次、3個階段貼身輔導
診斷、調研、知識講授、案例分析、頭腦風暴、實操演練、復盤、路演、實踐落地

第一次：凝聚共識，確定框架（2天）
有了股東和員工的共識，股權激勵就成功了一半！
打下模式和框架的地基，定制方案就完成了三分！

專題授課一：股權與股權激勵認知（定義、內涵、智慧、風險）
專題授課二：股權激勵方案框架（給誰、怎么給、給多少、怎么退）
專題授課三：十二種股權激勵模式詳解及案例分享
 ◇ 實操練習1：設計本企業的股權激勵模式
 ◇ 實操練習2：設計本企業的股權激勵方案框架
專題授課四：員工心理把握與思想統一
 ◇ 實操練習3：設計股權激勵調研問卷
實驗作業（在導師輔導下完成課后作業）
1、完成員工訪談；2、完成問卷調研；
3、根據訪談和調研撰寫調研報告；4、根據調研報告檢視框架方案問題并優化；5、圈定擬激勵對象大名單，并梳理出其近年薪酬數據；
6、梳理近三年真實財務數據，預測未來三年財務數據

第二次：現場輔導，定制方案（2天）
沒有經歷調研溝通的方案是建立在沙灘上的，無法落地！
沒有通過反復推演的邏輯是設計于想象中的，漏洞百出！

 ■ 回顧與實驗效果復盤：
對上次學習內容進行回顧，并對調研報告進行分析、討論，復盤框架方案
專題授課五：如何確定激勵對象
 ◇ 實操練習4：確定本企業的激勵對象
專題授課六：如何分配股權數量
 ◇ 實操練習5：確定激勵對象股權分配規則，生成股權數量分配表
專題授課七：如何確定股價及出資方式
 ◇ 實操練習6：確定股權價格及員工出資方式
專題授課八：如何確定股份來源
 ◇ 實操練習7：確定授予員工的股權來源
專題授課九：如何確定收益機制
 ◇ 實操練習8：確定激勵對象收益機制，生成激勵對象收益測算表
專題授課十：如何確定考核機制
 ◇ 實操練習9：確定激勵對象考核指標
專題授課十一：如何確定退出機制
 ◇ 實操練習10：確定激勵對象的退出規則
專題授課十二：如何確定股份來源
 ◇ 實操練習11：確定授予員工的股權來源
實操練習12：撰寫企業股權激勵方案草案
 ◇ 實驗作業（在導師輔導下完成課后作業）：
就方案草案向員工進行溝通，匯總員工關注點，優化方案草案

第三次：宣貫路演，模擬實施（2天）
輸出是最好的學習，落地前需要經過實戰的演練！
三人行必有我師，同學的成果也可以開啟我們智慧的大門！
 ■ 回顧與實驗效果復盤：
對上次學習內容進行回顧，導師對方案進行指導。
 ◇ 實操練習13：根據導師意見，修改方案，形成方案定稿
 ◇ 實操14：完成方案宣貫PPT
 ◇ 實操15：路演方案說明會，導師與同學共同點評，形成方案說明會定稿文件
專題授課十三：股權激勵協議編寫
 ◇ 實操練習14：撰寫與員工簽署的激勵協議
專題授課十四：股權激勵如何落地實施
 ◇ 實驗作業（在導師輔導下完成課后作業）：
完成其他配套文件編寫；
后續輔導：持續跟蹤，完美落地
股權激勵落地是長期系統工程，要做好打持久戰的準備！
只有對細節的精益求精，才有實施效果的從勝利到更大的勝利！

導師在以下方面對企業進行長期指導：
1、對協議、配套文件進行把關
2、指導方案宣講會的流程和注意事項
3、指導與激勵對象進行溝通、答疑，確定參與意向
4、指導簽署股權激勵協議及配套文件
5、指導召開股權授予大會
6、指導召開股權分紅大會
7、指導退股、新增配股、動態調整、股權管理、合伙人文化打造等具體事宜