股權激勵，是幫企業留住人、激勵人、吸引人，永葆基業長青的必然選擇！但是，股權激勵做容易，做好難！在不了解的情況下貿然實施是難上加難！
只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案，才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案！
商業模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”，不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現，企業發展后勁必然不足！
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關于股權激勵，你可能會擔心：
◇ 股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執行得當，一定有用！
◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態中去分股份！
◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃！
◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來！
◇ 股份怎么分配——短期以統一標準達到相對公平，長期用價值評價趨向絕對公平！
◇ 股份如何定價——保障激勵性，充分考慮員工支付能力和市場價值！
◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，退出收益與價值創造對等！
◇ 股權激勵如何實施——系統調研，全面分析，層層推進，價值塑造！
【課程大綱】
第一部分：對股權激勵的認知
1、如何從法律與激勵兩個角度理解股權
2、股權兩大價值：持有價值與交易價值
3、股權激勵的本質：激勵雙方基于股權現在而未來價值達成一致
4、三個角度看待股權激勵的價值：企業家角度、企業角度、員工角度
5、股權激勵的四大核心內涵（文化體現、分配機制、資本化工具、自我實現需要）
6、股權激勵成功的關鍵因素：宏觀&微觀
討論：股權激勵對企業有哪些作用？又存在哪些風險？
7、股權激勵的操作原則與風險
8、股權激勵所涉及到的法律法規
案例：股權激勵的成功典范-溫氏集團
第二部分：股權結構與持股方式設計
1、控制企業的三種主要方式（股權控制、協議控制、治理結構控制）
案例：馬云對阿里巴巴的控制
2、股東類型與上市前股權布局
實操：繪制自身企業的股權結構演變圖
3、員工持股方式設計之自然人直接持股
案例：富安娜的股權糾紛
4、員工持股方式設計之委托持股（代持）
案例：最高院對A公司的代持判例
研討：B公司股東張三的主張是否應得到法院支持
工具：委托持股協議模板
5、員工持股方式設計之持股平臺間接持股
案例：隨視傳媒員工通過有限公司持股
案例：綠地集團的雙重合伙架構
研討：光明公司的GP由誰當？
實操：設計自己企業的持股方式
第三部分：股權激勵的模式解讀
1、股權激勵模式的六種分類方法（從法律性質分、從持股方式分、從支付對價分、從取得來源分、從時間上分、從獲得權益上分）
2、股權激勵模式框架（虛擬股、實股、期權/期股）
3、虛擬股模式實操詳解
1）超額利潤分紅模式
案例：永輝超市合伙人計劃
2）分紅權模式
案例：華為TUP計劃
案例：奧米服飾的虛擬分紅
3）股權增值權模式
案例：時尚家具的股票增值權模式
4）其他模式（薪酬包、委托經營/承包制）
案例：某服裝公司的店鋪合伙人
實操：自身企業是否適合用虛擬股模式？為什么？用哪種？
4、實股模式實操詳解
1）限制性股票：有條件的低價股票
案例：知名上市公司限制性股票激勵
案例：紅容礦業的限制性股票激勵
2）業績股票：公司請客公司買單
案例：太白生物的股權激勵
3）員工持股計劃：允許合法配資的集體戶口激勵模式
案例：保千里股權激勵，帶來員工一身債
4）直接實股：考慮員工人力資本的股權轉移
案例：文中物流的實股激勵模式
實操：自身企業是否適合用實股模式？為什么？用哪種？
5、期權/期股模式實操詳解
1）期權：用未來的錢，激勵現在的人
案例：某互聯網初創公司的期權激勵
2）期股=繳納保證金的期權=出資購買的分紅權=延期繳足購股資金的實股
案例：某化工企業的期股激勵
實操：自身企業是否適合用期權/期股模式？為什么？用哪種？
6、各種激勵模式的組合運用
案例：某軟件公司激勵模式
案例：某產權服務公司的激勵模式
第四部分：在講師指導下，完成自身企業的股權激勵模式設計，并分小組路演，同學和講師共同點評
第五部分：股權激勵方案設計
1、如何確定激勵對象
案例：某集團公司激勵對象的確定
實操：盤點自身企業人才，確定激勵對象，并說明理由
2、如何確定激勵數量（拿出多少總量、個量如何分配）
案例：某企業激勵數量確定方式
實操：確定自身企業的激勵總量、個量分配標準及分配方式
3、如何確定股權授予價格（資產法、權益法、市場交易類比法）
案例：某重資產制造業的定價
實操：對自己企業進行估值，并說明理由
4、如何確定資金來源與股票來源？（各種出資方式的操作細則、轉讓與增資的比較）
實操：設計自身企業員工的出資方式和股權激勵的股票來源
5、如何確定時間安排（有效期、授予日、行權日、鎖定期、分紅時間……）
實操：確定自身企業股權激勵方案的時間規劃
6、如何確定各種條件？（考核條件、分紅機制、退出機制）
實操：確定自身企業股權激勵的考核條件、分紅機制、退出規則
第六部分：在講師指導下，完成自身企業的股權激勵方案設計，并分小組路演，同學和講師共同點評
第七部分：股權激勵落地與實施
1、操作層面對股權激勵的再認知
2、落地操作要做好哪些準備？
3、股權激勵實施操作的五大階段
4、落地實施的流程、方法、工具
5、股權與股東的身份價值鞏固
