課程背景
現實中，由于各方面的原因，存在著非財務專ye出身的人擔任財務領導職務的情況，由于缺乏相關的財務基礎知識，不懂財務的具體工作，因此在實際工作當中顯得比較困難，不知道該如何對財務工作進行管理。 同時，企業老總及其他股東大多數也是非財務專ye出身，由于缺乏相應的財務專ye知識而不知道該怎么對財務進行管理，該如何對財務工作進行具體要求，更不知道該怎么提高企業的財務工作水平等。因此，需要對非財務專ye出身的財務領導，包括企業老總進行基本財務知識和技能方面的培訓。其實非財領導和企業老總不需懂得財務該怎么做，而只需知道財務工作該怎么管即可。
課程收益
本課程主要為非財務專ye出身的領導和老總設計，課程內容淺顯易懂。通過對本課程的學習，將使非財領導和企業老總快速掌握基本的財稅知識和理念，多面掌握財務工作的管理方法，在實際的工作中清楚該怎么對財務工作進行具體管理，該怎么對財務人員的工作進行具體的要求，以及該如何提高財務工作的水平，而使自己快速成為財務內行。
課程時間
2天，6小時/天
課程對象
企業負責人、合伙人、股東、中高層、部門經理等
課程方式
講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第壹講：對財務管理的認識
1、基本財務管理知識
（1）財務蕞基本的職能
（2）財務蕞基本的工作
（3）財務管理蕞主要的內容
（4）財務管理蕞基本的制度
（5）財務管理蕞關鍵的崗位
2、財務工作的基本目標
（老總對財務工作蕞基本的四個方面的要求……）
（1）確保資金an全、資產an全
（2）防范稅收風險、杜絕損失
（3）確保賬務清楚、數據準確
（4）能夠發現問題、揭示原因
3、財務管理六原則
（1）制度管理的原則
（2）資金管理的原則
（3）資產管理的原則
（4）流程管理的原則
（5）責任管理的原則
（6）牽制制約的原則
第貳講：財務的組織管理機構建設
1、財務管控機制的建設
（1）財務管控的基本內容（歸納）
（2）財務監管機制建立的原則
（3）內控機制的五個要素
2、財務崗位的設置
3、財務崗位職責分工
4、財務崗位的人員編制
5、財務崗位的能力配置與人員選拔
6、財務崗位的工作考核
第三講：對會計核算工作的認識
1、會計核算工作的現狀
（1）老總對會計工作的認識
（2）企業會計工作的現狀
2、會計核算在經營管理中的決策作用
案例講解：財務核算的方式方法的不同，導致產生不同的核算結果，從而嚴重影響企業經營管理決策的正確性。
3、會計核算的重大作用（決定性價值）
（1）精細化管理方面
（2）財務分析方面
（3）預算管理方面
（4）企業上市方面
第四講、財務報表認讀
1、三大財務報表認讀的方法
（1）利潤表及在實務中的演化
（2）資產負債表及其主要內容
（3）現金流量表及實務轉化
2、內部管理報表的作用、設計與認讀
（1）收入管理類
（2）成本管理類
（3）費用管理類
（4）往來管理類
（5）資產管理類
……
第五講：稅收an全與管理
1、中國的稅收體系（基本知識……）
2、企業經營管理中常見的幾種稅收及基本知識
（1）主要稅種
（2）各稅種的基本知識，及計算方法
（3）發票的管理
（4）經濟合同的管理
3、稅收籌劃的基本理論和方法
第六講：ERP系統建設的基本前提和流程方法
1、盲目追求ERP給企業造成損失的幾個案例
2、有效建設ERP系統的基本前提條件
3、ERP系統建設的基本流程
第七講：預算化管理的基本前提和流程方法
1、開展預算化管理受制約的幾個反面案例
2、順利開展預算化管理的基本前提條件
3、企業開展預算化管理的基本流程
第八講：財務分析工作的開展
1、（案例講解）財務分析的作用和意義
2、開展財務分析的前提
3、分析的內容
4、分析的方法
5、財務分析指標的選擇與設計
6、財務分析的報告及寫作
7、財務分析會議是組織與召開
第九講：公司上市的基本知識及基本前提
1、公司上市的基本知識
2、制約公司順利上市的關鍵性因素
3、解決上市障礙的基本途徑
4、上市輔導機構的技術能力的識別
第十講：提高財務工作水平的方法和途徑
1、企業財務工作水平層次分析
2、企業財務工作的現狀
3、提高企業財務工作水平層次的途徑和方法
4、對實務管理會計的正確認知
5、傳統財務會計轉型管理會計的基本方法
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
