課程背景
老總對企業的風險認識不足，企業缺乏科學合理的管控機制， 輕的導致企業資金、資產流失、跑冒滴漏嚴重， 嚴重的導致老總失去對公司的控制，甚至徹di被排擠出局！根本原因，在于老總缺乏對財務的正確認識，缺乏財務規范化管控的理念， 同時，面對內控管理混亂、財務工作水平低下的狀況，不知道該怎么做， 也不知道該怎么去要求財務。 老總不需要學習怎么做財務，但一定要學會管控財務。
課程收益
本課程是專門針對老總學習如何管財務、如何提高企業財務水平而設計的。 通過本課程的認識，能夠幫助老總清晰地認識到企業面臨哪些方面潛在的風險， 提高老總對財務的認識，并掌握財務管控的基本原理和方法。 確保自己能夠牢牢地掌控企業，同時能夠確保資金、資產的an全，成本費用嚴格控制…… 同時，明白該怎樣對財務提出具體的要求，如何提高財務工作水平。
課程時間
2天，6小時/天。
課程對象
企業老總、股東、財務負責人
課程方式
講師講授 案例分析 案例研討 現場演練
課程大綱
第壹講，老總為什么要管控財務？
一、老總面臨的公司控制權的風險及分析
1、法律層面（案例講解）
2、機制層面（案例講解）
二、老總對財務的正確認識
1、現金流的重要性
2、企業管理的核心（案例講解）
3、老總控制公司的關鍵（案例講解）
4、老總怎樣才能成為半個財務專家
第貳講、老總管控財務怎么管？
一、老總管控財務要管什么？
1、常規管控的內容
2、財務管控的主要內容
3、財務管控的核心
二、財務管控機制的建立
1、財務管控的兩個層面
2、公司控制機制的建立
基本原則
基本要點
3、內部控制機制的建立
內控機制建立的必要性（案例講解）
內控管理的六個原則
財務部內部牽制制約機制建立的基本方法
第三講、怎么提高財務工作水平？
一、老總對財務工作的基本要求
——企業財務工作應該達到的基本目標
二、財務分析對經營管理的決策作用和意義
案例講解、分析
三、開展財務分析的前提要求
四、財務核算對經營管理決策的影響作用
案例講解、分析
五、企業核算工作的現狀及存在的問題
六、企業財務工作層次及原因分析
1、企業財務工作的層次分析
2、企業財務工作層次的原因
老總的原因（案例講解）
管理層的原因（案例講解）
財務人員的原因（案例講解）
根本性的原因
七、提高企業財務工作水平的途徑
1、提高老總和中高層的財務思維
2、財務會計向實務管理會計轉型
常規的財務會計工作內容
實務管理會計的工作內容
實務管理會計需要具備的基本能力
3、全mian建設企業財務體系
企業財務體系的基本內容
八大財務體系的基本內容和作用
第四講、現場演練
一、新建企業的財務管控怎么做？
二、新建項目的財務管控
三、集團企業的財務管控怎么做？
四、異地企業的財務管控怎么做？
