《管理層的財(cái)稅思維》

課程背景

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都不可避免要涉及到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)管理的核心，所以，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括所有的員工，都不可避免要和財(cái)務(wù)打交道。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的非專(zhuān)ye財(cái)務(wù)人員，特別是企業(yè)中高層的管理人員，由于對(duì)財(cái)務(wù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏正確的財(cái)稅理念，而沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)范管理的意識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，尤其是不能積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理工作，有意或無(wú)意地給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的損失，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要對(duì)企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)老總和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多面的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。

課程收益

本課程，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)中高層非財(cái)管理者設(shè)計(jì)財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容簡(jiǎn)單直白、淺顯易懂。通過(guò)培訓(xùn)，能夠使企業(yè)的中高層對(duì)財(cái)務(wù)有正確的認(rèn)識(shí)，正確理解財(cái)務(wù)的工作，從而遵守企業(yè)的規(guī)章制度，積極配合企業(yè)的規(guī)范化管理。

課程時(shí)間

2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理者

課程方式

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第壹講：公司經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的基本原理

1、公司賺錢(qián)的基本原理

2、提高利潤(rùn)的基本途徑

（1）增收節(jié)支

（2）利潤(rùn)倍增的手段-提高周轉(zhuǎn)率

（3）利潤(rùn)倍增的手段-利用財(cái)務(wù)杠桿的作用

第貳講：財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)的基本職能

2、財(cái)務(wù)的基本工作

3、財(cái)務(wù)的基本職責(zé)和目標(biāo)

第三講：財(cái)務(wù)分析的作用和意義

1、財(cái)務(wù)分析的基本作用

2、案例講解：財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策的作用

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析的主要內(nèi)容

（2）成本分析的關(guān)鍵指標(biāo)和基本流程、方法

（3）費(fèi)用分析的關(guān)鍵指標(biāo)和基本流程、方法

（4）如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，并為老總提供決策依據(jù)

3、財(cái)務(wù)分析的重要意義

4、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

5、有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的前提

6、財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的提升和職業(yè)發(fā)展的意義

7、現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀

第四講：企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次及原因分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平層次分析

2、現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

3、決定財(cái)務(wù)工作層次的原因分析

第五講：財(cái)務(wù)工作層次的提升

提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平層次的途徑

1、提高老總的財(cái)務(wù)思維和對(duì)財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知

2、企業(yè)中高層的企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)ye技能的提升

第六講：學(xué)會(huì)看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么回事？

2、如何認(rèn)讀資產(chǎn)負(fù)債表？

3、如何認(rèn)讀現(xiàn)金流量表？

4、三大報(bào)表之間的關(guān)系

5、案例講解：如何編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表

第七講：財(cái)務(wù)核算對(duì)決策的影響

1、現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)狀

2、對(duì)財(cái)務(wù)核算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及分析

3、案例講解：財(cái)務(wù)核算方式的不同，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的誤導(dǎo)作用

管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的有效作用

4、對(duì)財(cái)務(wù)核算的正確認(rèn)識(shí)

5、管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)核算的基本要求

6、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管控的關(guān)聯(lián)性

第八講：財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及分析

案例講解：公司控制的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：資金管理的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：采購(gòu)流程的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：生產(chǎn)流程的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：銷(xiāo)售流程的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：財(cái)務(wù)人員管控的風(fēng)險(xiǎn)

2、財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容及管控的核心

3、公司控制的機(jī)制建設(shè)

4、內(nèi)部控制的機(jī)制建設(shè)

5、財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力及制約

6、對(duì)財(cái)務(wù)管控的深入認(rèn)識(shí)

第九講：稅收風(fēng)險(xiǎn)管控

1、企業(yè)產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的基本原因分析

2、中國(guó)稅法體系及內(nèi)容簡(jiǎn)介

3、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）外在的風(fēng)險(xiǎn)

（2）內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)

（3）對(duì)稅法無(wú)知的風(fēng)險(xiǎn)

（4）會(huì)計(jì)賬務(wù)造成的稅收風(fēng)險(xiǎn)

第十講：管理駕駛艙及財(cái)務(wù)體系建設(shè)

1、什么是企業(yè)管理駕駛艙

2、企業(yè)管理駕駛艙的基本組成

3、案例：怎么建設(shè)企業(yè)管理駕駛艙

4、財(cái)務(wù)體系建設(shè)的內(nèi)容

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑