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                  江南
                  • 江南企業(yè)管理培訓(xùn)師,曾任中興通訊北京公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 情緒與壓力管理 溝通技巧 結(jié)構(gòu)思維 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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                  結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)

                  主講老師:江南
                  發(fā)布時(shí)間:2023-07-06 11:16:59
                  課程詳情:

                  學(xué)員對(duì)象

                  職場(chǎng)需要提升表達(dá)與思維的人群

                  課程信息

                  標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。

                  課程背景

                  有研究人員與上萬(wàn)學(xué)員進(jìn)行了溝通,觀察了上千人思考問(wèn)題的方式,從中尋找高xiao分析、解決問(wèn)題的思維結(jié)構(gòu),并且不斷地思考“如何改變”——如何改善思維方式,讓思考過(guò)程更加有邏輯,讓思考結(jié)果更加有價(jià)值。答案是:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維,讓零散、無(wú)序的思維方式變得系統(tǒng)化、有序,經(jīng)得起深入分析和推敲的思維結(jié)構(gòu),是改善思維方式的必經(jīng)之路。

                  搭建屬于自己的思維結(jié)構(gòu),提升自己的思維和表達(dá)能力,從本質(zhì)上提升自身能力,提升認(rèn)知水平,這才是真的澄源正本,一通百通。作為管理者,具備結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)的能力,能夠幫助他在達(dá)成目標(biāo)的路徑中更加高效。

                  課程價(jià)值

                  幫助管理者梳理結(jié)構(gòu)化思維

                  學(xué)習(xí)金字塔原理表達(dá)方式

                  提供有效的方法論和工具幫助實(shí)操

                  幫助建立結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)的習(xí)慣方式

                  課程特色

                  實(shí)操性:精選案例在課程中深入講解,很具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿;

                  實(shí)用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),靠譜實(shí)用;

                  實(shí)戰(zhàn)性:小班授課,分組研討,模擬演練,學(xué)員像咨詢顧問(wèn)一樣地工作;

                  咨詢式培訓(xùn):以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn),點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。

                  課程提綱

                  一、表達(dá)的邏輯

                  分類分組將思想轉(zhuǎn)化為金字塔

                  自上而下的表達(dá),結(jié)論先行

                  自上而下的表達(dá),以下統(tǒng)上

                  表達(dá)的黃金結(jié)構(gòu)

                  二、結(jié)構(gòu)化思維

                  結(jié)構(gòu)化思維的定義

                  結(jié)構(gòu)化思考的過(guò)程

                  三、金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)

                  縱向關(guān)系

                  橫向關(guān)系

                  序言的結(jié)構(gòu)

                  四、如何構(gòu)建你的金字塔

                  自下而上法

                  自上而下法

                  自我介紹練習(xí)

                  成交促成練習(xí)

                  五、思考的邏輯

                  時(shí)間順序

                  結(jié)構(gòu)順序

                  程度順序

                  六、解決問(wèn)題的邏輯

                  界定發(fā)問(wèn)題框架

                  展開(kāi)問(wèn)題各要素

                  黃金結(jié)構(gòu)練習(xí)

                  注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

                  其他課程

                  下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
                  領(lǐng)導(dǎo)力
                  學(xué)員對(duì)象中高層管理者課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景在價(jià)值多元化的時(shí)代,對(duì)于你的下屬不要只進(jìn)行說(shuō)教,要讓部下體會(huì)到做出成績(jī)的快樂(lè),要了解部下不同的動(dòng)機(jī)附加條件;管理者本人要摒棄以往濫用的毅力論、干勁等說(shuō)法,避免使用模棱兩可的語(yǔ)言,要明確告訴部下哪些是可以做的,哪些是不可以做的,將員工的行為固化,對(duì)員工的行為進(jìn)行計(jì)量,而且這個(gè)計(jì)量每天都要更新,而不是一成不變的;要聚焦于員工
                  情緒壓力管理
                  壓力與情緒管理
                  學(xué)員對(duì)象中高層管理者,對(duì)情緒價(jià)值有需求管理者,遇到因?yàn)榍榫w問(wèn)題而難以管理的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人課程背景作為團(tuán)隊(duì)管理者,如何讓團(tuán)隊(duì)保持良好的戰(zhàn)斗力和持續(xù)的士氣,是每個(gè)管理者需要學(xué)習(xí)的技能,當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不好管理的下屬,當(dāng)你自己遇到了情緒無(wú)法解決的狀態(tài),如何才能走出困局呢?我們?cè)诮?jīng)過(guò)上千位管理者的訪談中發(fā)現(xiàn),大部分管理者是忽視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒價(jià)值的,甚至認(rèn)為情緒是自己的問(wèn)
                  結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
                  結(jié)構(gòu)化思維
                  學(xué)員對(duì)象職場(chǎng)需要提升表達(dá)與思維的人群課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景有研究人員與上萬(wàn)學(xué)員進(jìn)行了溝通,觀察了上千人思考問(wèn)題的方式,從中尋找高xiao分析、解決問(wèn)題的思維結(jié)構(gòu),并且不斷地思考“如何改變”——如何改善思維方式,讓思考過(guò)程更加有邏輯,讓思考結(jié)果更加有價(jià)值。答案是:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維,讓零散、無(wú)序的思維方式變得系統(tǒng)化、有序,經(jīng)得起深入分析和推敲的思維結(jié)構(gòu),是改善思維方式
                  管理者有效溝通
                  溝通技巧
                  學(xué)員對(duì)象中高層管理者課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景有人曾說(shuō):人生的困擾,十之八九都出在人際關(guān)系上;而人際關(guān)系的困擾,十之八九都是不善溝通造成的。事實(shí)確實(shí)如此,你不會(huì)溝通,就無(wú)法更好地表達(dá)自己的想法,就無(wú)法說(shuō)出讓人愉悅和舒服的話,以至于得罪了人而不自知。那么,你不管走到哪里,都會(huì)玩不轉(zhuǎn)、混不開(kāi),甚至?xí)涿畹爻詥“吞潯6绻闵朴跍贤ǎ酶叱臏贤记删筒灰粯恿恕D憧?/dd>
                  高效能團(tuán)隊(duì)搭建
                  團(tuán)隊(duì)管理
                  學(xué)員對(duì)象中高層管理者課程信息標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。課程背景作為管理者,你是否正面臨以下困境,年輕的員工離職率高,團(tuán)隊(duì)成員相互抱怨,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)和計(jì)數(shù)的變革速度,合作協(xié)調(diào)越來(lái)越難。在這個(gè)時(shí)代,原有的邊界和規(guī)則不斷被打破,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的頂端,傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,包括像團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公
                  授課見(jiàn)證
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