第一篇：是什么影響人的行為？
1. 人性
2. 需求、欲望
3. 價值觀
4. 環境
5. 激勵水平和程度
第二篇：管理的進步人性假設
1. 情境管理：
◇對象改變則管理方式必須改變
◇討論現在管理中遇到的一些問題
◇急待解決的問題是什么
2. 管理的“人性假設”……
◇自我實現人
◇自然人
◇復雜人
◇社會人
◇理性經濟人
3. 辯證的認識三種典型的人性假設
4. 對80和90后管理需要建立正確的人性假設……◇組織討論現在的8090后是怎樣的人性特點
第三篇 正確認識80、90后
1.80、90后現像
◇ 個性、人格特征
◇ 現代的80、90后所處的社會背景分析
◇ “草莓現像”
◇ 工作理念
◇ 工作認知
◇ 擇業決策
◇ 就業態度
◇ 創業意識
互動分享：為什么現在的80和90后有更多的創業意識
◇ 職場現象
◇ 棲身某個組織的模式
◇ 心態上和特殊性
互動分享：富士康的跳樓事件解析
2. 80和90成長的社會環境
◇ 80和90后的價值觀
◇ 80和90后的需求
◇ 80和90后的性格、個性、態度和行為方
第四篇 有效引領80和90后---成為柔性化管理者
1. 員工的滿意度和流失率和誰關系最大
互動分享：組織學員討論（強調學員是主要責任人)
2. 時代需要柔性化的管理
互動分享：時代怎么了？--現代的社會給人性帶來的影響
3. 柔性化管理者的自我修煉
◇服務意識
◇成就下屬意識
◇增加識人的技能
◇學會靈活對應不同人格的員工--用好人
4. 柔性管理的行事原則
◇ 心態方面
◇ 溝通技能方面
◇ 細化分配制度
◇ 掌握識人技巧
◇ 愛人、凡事正面考慮
◇ 明確責、權、利
◇ 重視激勵-開發精神激勵
◇ 以身做責
◇ 細化培訓、善于指導員工
第五篇 有效引領后80和90后---管理實用技能
（一）日常管理思路
1. 從單純管事轉變到既管事，又理人
2. 建立參與型、互動型、親情型的管理文化
3. 從外控式管理過渡到內引式管理
4. 建立公平感
5. 關注員工的需求
（二）基礎技能
1. 生物鐘……
◇ 認識自己的生物鐘
◇ 關注下屬的生物鐘
2. 時間管理
◇一寸光陰一寸金
◇時間殺手分析
◇同時做二三件事的習慣
◇測評學員時間管理的優良程度
3. 掌握基礎禮儀……
4. 掌握員工的人格類型、從而對不同的人調整不同應對方式
◇ 各類型人際風格的特征與溝通技巧
① 分析型人的特征和與其溝通技巧
② 支配型人的特征和與其溝通技巧
③ 表達型人的特征和與其溝通技巧
④ 和藹型人的特征和與其溝通技巧
◇ 非語言信息傳播方式
◇ 建立每周例行的員工交流方式
5. 不同人格適合不同工作崗位分析
第六篇、有效引領后80和90后----柔性溝通和激勵技巧
1. 溝通模式……
◇ 重視非語言信息
◇ 溝通的各種模式分析
2. 如何提升溝通技巧
◇ 有效的信息發送方式
◇ 有效的信息反饋方式溝通的幾個基本技巧
◇ 登門檻效應
◇ 高球效應
◇ 強調正面信息
◇ 適時幽默
3. 如何營造良好的整體溝通氛圍
◇ 企業各層人員如何溝通
◇ 如何向上級溝通
◇ 高層管理人員如何與員工溝通
4. 善用同理心溝通歸順人心
5. 激勵員工的技巧
◇ 對應不同人格類型人的員工的不同激勵技巧（驅動型、外向型、分析型、友善型）
6. 分析與員工溝通中常見的不正確話術
互動分享：組織討論把不正確話術調整為正確話術
7. 重視肢體語言
互動分享：1.組織學員練習各種肢體語言 2.欣賞的目光
8. 組織學員演練與80、90后員工的溝通
第七篇 如何建立威信
1. 尊重員工的節奏（案例解析）
◇ 達到尊重他人的節奏的四種重要方式
◇ 了解員工的人格采用不同溝通節奏
2. 如何指導員工
◇ OEC法管理……①OEC樣表解析
②OEC法適合什么階段的企業
③OEC法實施的難點、要點
◇ 運用好甘特圖……
①甘特圖標準樣表解析
②甘特圖的應用范圍
③現場分組演練甘特圖
◇ 提醒員工做結果意識……
① 相關案例、故事分析
②如何建立員工做結果的心態、思維方式
③ 強化員工危機管理意識
④ 危機管理的意義
⑤ 危機管理適合什么樣的企業
◇ 危機管理的典型故事……
① 企業5個發展階段分析
②存在價值會議組織工作的細節
3. 提高語言魅力是根本
互動分享：現場組織訓練語言魅力
4. 淡化等級觀念……拋開成見
5. 引導8090后塑造自我目標……
◇ 辦事公平公正
◇ 愛護自己的下屬
◇ 得體培訓
6. 做好壓力管理……
◇ 積極的心理暗示
◇面對復雜的人際關系如何處理
7. 幫助員工做好職業規劃
◇ SWOT分析法分析自已的優勢、劣勢
◇ 職業目標設定
◇ 認準自己內心深入的喜好
◇ 人們往往輸在心態
