以前是員工骨干，現在提升為管理者；以前是各崗位的專業人士，現在成為了經理人。面對變化，如何調整心態，明確自己的定位；如何與團隊成員進行有效溝通，更好的發揮下屬積極性；怎樣處理工作中的情緒，培養團隊意識,增強團隊凝聚力；如何培養職業化的工作態度，提升執行能力。幾乎每個剛剛成為中層的管理者都會提出類似以上的問題。有問題就需要解決問題的方案，本課程即針對這一現象而設計，通過認識和方法上的培訓，促成專業骨干向合格經理的角色轉換。
1、 幫助新經理解除角色轉換的困惑，清晰自我的角色定位，創造效益； 2. 掌握工作管理的方法技巧 – 計劃，組織，執行控制，工作改善 3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權，員工培育，員工激勵 4. 提升自我管理能力 – 時間管理，溝通能力，個人修煉，情商管理
課程提綱：
**單元 管理者角色定位
一個優秀的骨干員工，會成為一個出色的管理者還是一個平庸的經理，取決于能否迅速完成向上一級職位的角色轉換。只有知道自己在哪，自己是誰，才能避免角色錯位和角色失調，成為一個稱職的經理人。
F 職位變更以后的困惑
F 管理的概念與定義
F 現實工作中存在問題
F 新任經理的角色定位
F 從天地人三才看管理者定位
F 新經理的誤區與現實
F 管理者心態建設
F 討論：業務骨干和管理者有哪些不同？
第二單元 目標管理和計劃跟進
如果缺乏明確的績效目標，就無從談到管理。目標是燈塔，是組織前進的方向；目標是指引，是團隊成員前進的動力；在執行過程中，更要把目標轉化為具體的行動計劃，不能轉化為行動的計劃，充其量只是一個構想。行動計劃是一種意圖的說明，是通向目標的橋梁，在行動計劃要建立一種反饋制度，來比較實際結果和預期結果之間的差距。
F 制定績效目標的好處
F 如何制定清晰、簡潔的職位說明
F 如何制定有效的績效目標
F 制定績效目標的5個要點
F 制定計劃的好處
F 制定計劃的七要素
F 計劃完成的周期循環（包含檢查，結合八項技能里傳達期望那部分）
第三單元 時間管理技巧
在執行計劃的過程中，面對激烈的競爭、不斷變化的周圍環境，我們總是感覺時間不夠用。那么，怎么才能從忙亂中走出來，高效達成目標，順利完成工作就成了當務之急。
F 避免成為救火隊員
F 時間的特性
F 時間管理的矩陣
F 有效開會的方法
F 有效授權的藝術
F 20-80法則
F 時間管理的流程
F 視頻分析：《沒有頭緒的經理人》
第四單元 員工激勵的技巧
加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道我們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
F 員工需要的是什么？
F 管理中的人性假設
F 精神激勵 VS 物質激勵
F 內容性激勵的方式
2 需要層次理論
2 成就動機理論
F 過程性激勵的策略
2 認知評價理論
2 目標設置理論
2 強化理論
2 公平理論
F 討論：工作帶給我們薪水以外的東西是什么？
F 案例分析：增加員工工作積極性的途徑
第五單元 和諧溝通的藝術
研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。只有良好的人際溝通，才能為他人所理解；只有良好的人際溝通，才能得到必要的信息；只有良好的人際溝通，才能獲得他人的盡力相助。只有良好的人際溝通，才能帶領團隊實現更高的目標
F 人際溝通五步法
F 成為開放自我的管理者
F 與不同性格特征人群的相處之道
F 角色轉換與情緒表現
F 對沖突的有效管理
F 善聽者為王
F 管理者的反饋秘訣
F 微笑的力量和真誠的贊美
F 給生活加點料，善用幽默
第六單元 情商管理的方法
管理者的情商（EQ）對于企業而言，已然是一種不容易忽視的資源，它可以幫助企業獲取效益，賺得利潤。 面對21世紀管理心理學化的大趨勢，提升每個管理者的情商水平對企業來說將刻不容緩！
F 情緒的三大產生來源；
F 駕馭情緒，做情緒的主人
F 自我和下屬情商修煉的法則
F 管理壓力，讓壓力為我所用
F 情緒舒緩的八大策略
F 視頻討論：壓力面前，該退縮還是發出挑戰？
