對象
團隊管理者、中層管理人員
目的
v 培養團隊領導者的數字化團隊管理的綜合素質； v 讓管理者重新優化自身的領導能力與管理風格； v 培養團隊領導者數字化思維與數字化管理模式； v 讓管理者學習數字團隊管理的新能力與新方法； v 通過團隊共創的方式梳理出團隊管理的新行動；
內容
據IDG研究報告：全球1000大企業中67％已將數字化轉型變成企業級戰略，企業數字化轉型也正成為許多中國企業的核心戰略。數字化企業經濟和企業數字化轉型是企業發展的必然趨勢，數字化時代將催生數字化管理團隊的產生。如何適應數字化時代的發展需求，成為成為卓有成效的數字化團隊管理者是企業管理者的重要功課之一。
【課程對象】團隊管理者、中層管理人員
【課程方式】互動授課、情景演練、案例研討、教練引導
【課程時間】 2天
【課程大綱】
第一部分、 領導者自我變革：成為數字化轉型的思維推動者
一、培養數字化團隊管理的新思維：
1、數字化管理者的新思維
戰略生態化思維
組織平臺化思維
人才合伙化思維
領導賦能化思維
——領導的舊角色：命令管理者、權威管理者、目標管理者
——領導的新角色：方向管理者，活力管理者，賦能管理者
2、培訓數字化團隊管理者運營數字化思維：
數字化戰略思維與商業模式創新
數字化領導力
——行政命令從權威驅動到文化與數據驅動
組織與人的關系數字化重構，
數字化組織形態與數字化虛擬團隊的組建，
人才的自我驅動與數字化驅動；
數字化運營系統構建
——數字化運營平臺與數字化供應鏈管理系統
——數字化客戶需求連接與數字化精準營銷
——數字化人才管理與人才社區等。
二、擁有時間推動團隊的數字化轉型
1、團隊管理者的時間屬于客戶和領導，導致團隊管理效能降低
2、如何利用自已的時間來推動團隊業績提升；
3、診斷管理者的時間：
——時間清單，時間梳理與解決
4、消除浪費時間的活動
5、有效的時間應如何應用
6、第二象限原則與聚焦在少數主要領域
——記錄時間—管理時間—統一安排時間
7、卓有成效的管理者的時間安排
三、數字化團隊管理者決策管理
1、決策對于管理者來說是最重要的績效體現
2、決策的關鍵步驟：
——問題界定（答在問中）
——限定邊界
——正確方案
——力行步驟
——反饋改進
3、數字化時代的決策特色：
高效的會議方式
團隊共創
群策群力
反對意見應用
4、數字化決策應用：
大數據決策
數字化應用
三、數字體團隊管理者的情緒管理
1、不確定時代下團隊管理者的“燥動”、“焦慮”“不安”
2、在消極情緒下影響自我的管理效能，影響團隊的管理、影響向上的溝通
3、動蕩和變革趨勢下管理者的情緒正念管理
4、培養四力正念情緒：
5、正念情緒的向上溝通、向下效心、平衡協同
第二部分、團隊賦能變革：讓團隊成為卓有成效的數字化團隊
一、數字化團隊優勢管理
1、用人所長
2、發揮上司的優勢助力團隊效能
3、充分發揮自已的長處助力團隊效能
4、充分發揮下屬的優勢助力團隊效能
5、充分發揮平衡部門優勢助力團隊效能
二、數字化時代的價值貢獻
1、結果導向的價值觀， 不是工作本身
2、 不源于上級的幫助、下級的協力、同級的助力
3、重視對上游供應鏈、下游價值鏈的貢獻
4、 OKR對價值的有效管理
三、數字化時代管理模式變革
1、傳統團隊管理模式選擇：
權威式管理
關系式管理
民主式管理
信念式管理
2、數字化時代的管理模式選擇
正面管理
正念管理
拼合式管理
賦能式管理
2、3試錯的方式基于團隊的選擇
四、數字化團隊賦能管理：
1、數字化團隊人才管理模式的轉變：
——字化團隊人性假設的轉變：從X,Y,Z的人性轉變
2、數字化團隊需求認知的轉變：層序激勵到混序激勵
3、數字化團隊組織關系的轉變：從雇傭關系到伙伴關系
4、數字化團隊驅動機制的轉變：從組織驅動到自我驅動
5、數字化團隊領導模式的轉變：從垂直指揮到支持賦能
6、數字化團隊管理者賦能能力提升：
使命賦能
動力賦能
方向賦能
能力賦能
糾錯賦能
團隊賦能
五、數字化團隊的變革管理
1、數字化變革的六大關鍵能力：
雙業務驅動模式
堅定的領導者
對的團隊對的人
開放性的組織與團隊
數字化技術穿透
協同的共生文化
2、數字化能力的構建：
1、創新“有智慧”的數字化產品；
2、打造“有溫度”的數字化服務；
3、推進“有精度”的數字化營銷；
4、構建“有廣度”的數字化渠道
5、完善“有深度”的數字化運營；
