梁宇老師 數字化時代中層管理賦能講師
——中層數字化轉型、中層領導力、中層管理技能、中層執行力訓練實戰派講師
? 工作經歷：
西門子變壓器公司 人力資源經理
西門子管理學院 高級培訓經理
香港嘉頓集團 人力行政副總
天君咨詢公司 公司總經理
韜睿（TP）咨詢 高級項目經理
北京太和咨詢 高級咨詢總監
海供能源集團 集團總經理
明德國學連鎖 集團總經理
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? 成功項目：
? 全球第一家共享書店項目的推動者
? 人工智能機器“禪居士”的市場化
? 助力皖新大學獲CSTD企業大學銀獎
? 中國移動集團素質能力模型的構建
? 中石化長燃集團人力資源戰略落地
? 南方電網人才培養的三年發展規劃
? 聯通三級經理領導力發展體系建設
? 農商行智慧銀行網點運營體系實施
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? 現任職位:
? 香港大學SPACE學院、上海交通大學、中山大學、華南師范大學等特聘講師
? 清華大學遠程在線課程特邀管理講師
? 西門子管理學院、阿爾卡特大學、皖新大學特聘管理講師
? 禪文化大學堂管理顧問
? 香港領導力中心（HPA）資深管理顧問
? 明德企業研究院管理顧問
? 天柱慈善會副會長
? 電信運營商、銀行、電力、石化等各省、市分公司長年顧問
? 中小企業管理發展聯盟的常年顧問
? 講師簡介：
梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的高管創新工作經驗，并任總經理達8年之久，聚焦在咨詢和培訓將近10年，20年的實戰管理經驗和企業管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執行力、數字化團隊轉型等方面具有很強的專業性和系統性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業，對企業團隊數字化管理轉型和中層管理者賦能有著獨到和深入的見解。
? 主講課程：
《適應VUCA時代競爭的高效能團隊打造情景高爾夫》、《智能時代數字化領導力培養知行工作坊》、《新時代下高績效團隊的人性管理心法》、《團隊持續高績效的熵減能力培養》、《以簡馭繁的管理之道——團隊文化的力量》、《《企業新維度——重構團隊的經與營 》、《如何激發員工的內生動力，讓員工自管理》、《管心——團隊卓越管理法則》、 《新時代下中層管理技能(MTP)提升》、《中層“顧問+教練”型領導力提升》、《中層提高執行力的八條鑰匙》、《有效溝通與跨部門協作》、《高績效團隊的建設與打造》、《高效能人士的七個習慣》、《基于OKR的績效管理落地》、《90與00后員工管理》
? 獲獎情況：
2010年前 獲西門子管理學院高級講師認證，美國培訓管理協會授予的國際培訓師，國際培訓經理認證；
2011年前 獲國家首屆注冊管理師
2012年前 獲得MTP授權認證、NLP認證、情景領導力認證，領導者之劍認證；
2013年9月 成為中國總裁網、中國培訓網和中華培訓網金牌講師。
2014年4月 入選全國工商聯合會和北京大學評選的《09—11年中國培訓名師年鑒》；
2015年5月 入選培訓行業協會評選的《2011年中國品牌講師大全》；
2016年10月 成為阿爾卡特朗訊大學常年培訓師，負責其外國課程的引進與培訓工作。
2017年9月 入選《中國千強名師名錄》
2018年2月 專著 《商業模式4.0重塑未來商業邏輯》出版；
2018年7月 成為上市公司皖新傳媒下皖新大學的首席講師
2019年6月 獲中國智慧產業與知識經濟聯合會頒發的“中國百佳營銷講師”稱號
2020年2月 專著《高效提問，如何讓提問精準有效》出版；
? 授課風格：
采取引導式教練授課法, 獨創“場景再現+問題解決+現場實操+動作分解+力行改變”的教育式教學模式。運用PBL教練模式，引用100% 行業企業案例，根據客戶需求定制，貼近學員實際，遵循學員學習規律，讓學員自己發現答案，幫助學員重塑思想，推動學員課后力行改變，鞏固學員行為習慣，有效地達成培訓的目標。
? 培訓客戶：
——國企客戶占比40%，民企客戶占比35%，外資客戶占比25%
東風汽車、廣電有線、中國石化、南方電網、建設銀行、農業銀行、農商行、中興通訊、華為、河南鐵塔、嘉頓食品、TCL、西門子、ABB、先鋒、中國移動、中國聯通、中國電信、工商銀行、招商銀行、國家電網、中國銀行、卓爾服務、牛津儀器、阿爾卡特、友易軟件、艾利包裝、上海理想集團、龍旗控股集團、中通服、佳能、達能飲用水、SHV、可耐福、新鈳佳都科技、盈信信息、皖新傳媒、BELLE、東風本田、百安居、聯豐制衣、九易廣告、南玻集團、東風本田、康緣藥業、愛仕達電器、廣州斯可馨、中國遠洋、國家航空、名龍電腦、大運會、智慧電子、中國長燃、中企動力、松興電子、星期六鞋業、星光集團、聯邦家私、惠泉投資、七天、維奧伊林變壓器、富仕佳、廣西融和房地產等上百家企業......
? 客戶評價：
“幽默風趣+新穎生動+易于運用” ―― 卓爾服務 賴總經理
“教學方式獨特創新，寓教于實戰，受益匪淺！”――理想集團 張總
“實際、有效、做得到！”――維奧集團 李總監
“課程嚴謹，內容深刻，干貨多”——皖新傳媒 吳經理
“案例分析和演練很到位，學員收獲很大，培訓效果明顯。”――河南鐵塔 郭經理
“課程緊貼近我們管理人員的工作環境，解決我們管理上的難題”——招商銀行
“課程內容豐富、深刻，演講深入淺出、生動活潑，使我們受益良多”――重慶廣電
“梁老師給我們先后上過五期課程，學員評價普遍很高”——寧夏電信人資部
“梁老師的課程培訓氣氛活躍，互動性強，給我們團隊管理帶來了新思想和新方法，希望能夠再次請到梁老師過來上課。——廣東某電網
梁宇主講課程
《適應VUCA時代競爭的高效能團隊打造情景高爾夫》、《智能時代數字化領導力培養知行工作坊》、《新時代下高績效團隊的人性管理心法》、《團隊持續高績效的熵減能力培養》、《以簡馭繁的管理之道——團隊文化的力量》
采取引導式教練授課法, 獨創“場景再現+問題解決+現場實操+動作分解+力行改變”的教育式教學模式。運用PBL教練模式，引用100% 行業企業案例，根據客戶需求定制，貼近學員實際，遵循學員學習規律，讓學員自己發現答案，幫助學員重塑思想，推動學員課后力行改變，鞏固學員行為習慣，有效地達成培訓的目標。
國企客戶占比40%，民企客戶占比35%，外資客戶占比25%
東風汽車、廣電有線、中國石化、南方電網、建設銀行、農業銀行、農商行、中興通訊、華為、河南鐵塔、嘉頓食品、TCL、西門子、ABB、先鋒、中國移動、中國聯通、中國電信、工商銀行、招商銀行、國家電網、中國銀行、卓爾服務、牛津儀器、阿爾卡特、友易軟件、艾利包裝、上海理想集團、龍旗控股集團、中通服、佳能、達能飲用水、SHV、可耐福、新鈳佳都科技、盈信信息、皖新傳媒、BELLE、東風本田、百安居、聯豐制衣、九易廣告、南玻集團、東風本田、康緣藥業、愛仕達電器、廣州斯可馨、中國遠洋、國家航空、名龍電腦、大運會、智慧電子、中國長燃、中企動力、松興電子、星期六鞋業、星光集團、聯邦家私、惠泉投資、七天、維奧伊林變壓器、富仕佳、廣西融和房地產等上百家企業......
