一、導入
1、員工發展、
什么是員工發展、
什么是員工發展規劃、
什么是員工發展管理
2、員工發展在企業戰略發展中的意義
a. 企業發展的原動力是員工發展
員工發展的理念：a人力資源、b人才資源、c人力資本
b.“員工發展”在公司發展中的戰略價值
· 案例：IBM公司員工發展計劃剖析
c.員工發展推進企業人力資源管理 (HRM)
有效選拔人才→合理使用人才→精確盤點人才→計劃發展人才
→增值人力資源→企業持續發展
· 案例：GE人力資源發展二維分析圖
二、“員工發展” 是企業HRM的基石
1、麥肯西HRM五步流程的核心
·a.人員流程―b.人員配置－c.人員發展－d.業績與獎勵－e.組織發展與工作崗位設計
· 核心：員工發展與公司發展同步
3、從2900萬工人下崗說明員工發展的
· 案例：國有企業職工下崗案例剖析戰略價值
4、中國企業“員工發展”已成當務之急
案例：國企粗放管理與員工發展障礙
三、開展 “員工發展”的準備工作
1、企業“員工發展”的三大組成部分
a. 員工發展系統－b.領導能力發展系統－c.管理發展系統
2、建立企業員工勝任能力模型與崗位任職資格規范
· 案例：xxx公司員工勝任能力模型介紹
3、員工須承擔起“自我發展”的責任
· 案例：將績效評估與員工發展結合起來
四、如何推進企業〝員工發展〞工作
1. 制定員工年度培訓計劃
a.進行人力資本分析.
b.建立個人職業生涯信息：
c. 制定人力資源規劃：幫助員工找到職業定位
d. 以部門為單位制定〝員工年度培訓計劃〞
2.〝員工年度培訓計劃〞制定的步驟
1、確定培訓要求（依據）
·企業戰略與經營目標
·人力資源規劃
·行為設計與職務說明書
·績效評估結果與部屬能力測定
·員工職業生涯規劃
2、明確培訓目標
3、確定培訓內容和培訓方式
4、選擇培訓師資及參訓對象
5、培訓時間與培訓地點
6、實施培訓與培訓效果分析
7、成人學習特點分析
案例：(移動公司)員工年度培訓計劃
案例：M公司印刷部主管年度發展計劃
2 .在績效管理中做好“員工發展”工作
a經理人必須是一名教練
b正確制定員工輔導計劃.
c在職輔導的其他方式
·正式工作教導 ·參加學習課程 ·自學、閱讀
·向他人學習 ·回顧過去經驗 ·自我評估
·計劃下的實踐 ·督導下的練習反饋
案例： 王靜的輔導計劃為什么有效？
3. 在職業生涯管理中做好“員工發展”工作
案例：東風汽車“員工職業生涯管理”的啟示
五、制定“員工發展”維護與考核機制
六、建立〝員工自我管理〞機制
· 初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）
·員工自我管理的內容
七、建全企業人員流動機制
八、企業后備人才梯隊建設
總結
