課程內容綱要：
第一講 一個舊時代的結束
1.變化的時代與變化的制造業思維方式
2.內部運營各個維度困境剖析--四大問題
3.市場環境與行為的差異
4.統制造型企業的決策慣性
——討論：制造業企業家的窘境
第二講 只有成為未來的企業，才有企業的未來
1.何為服務，為何未來需要基于制造業的服務
2.轉型的選擇、層面、三大路徑
案例：國外制造企業向服務型制造轉型的路徑和做法
3.轉型思維工具：
a) 以服務型制造為轉型目標調整優化企業組織結構
b) 盡一切可能提高服務品質
c) 不斷創新服務產品
d) 其他。。。
4.戰略選擇及流程制訂工具
a) 未來，在邊緣地帶
b) 未來，讓客戶參與
c) 未來，讓全世界的聰明人為我所用
d) 未來……
——討論：基于未來你的預見以及制造型服務業的模式、路徑、生態
第三講 當下制造型企業轉型誤區
1.識別必要性及風險性
2.產品與服務性多元化戰略選擇
3.數據化與互聯網化可行性分析
4.適合自己的制造型企業服務化路徑選擇
關于互聯網思維和顛覆
e) 從中心到去中心
f) 從現實到虛擬
g) 從已知到未知
h) 從人難管、事難控到服務導向
——討論：什么是你所認為的理所當然
第四講 服務戰略實施流程及要點
1.數據化經營，完善企業自身的管控體系
2.深挖運營優化聚焦，成本費用最小化，利潤最大化！
3.團隊建設，有變革的人才，才有變革的組織！
4.互聯網企業的生存方式與手段
5.植入經營哲學，搭建企業平臺
6.互聯網思維商業生態圈，適者生存與共同進化
a) 工廠九大核心問題解決模板
b) 商業生態環境的維護與共生
c) 從控制“價值鏈”到編織“價值網”
d) 建構屬于自己的商業生態圈
——討論：三個思考
