任何企業的一切戰略、業績或目標，沒有強大的執行能力，都是空談。執行力不佳，是大部分中國企業所面臨的問題。其原因有多方面，既有有文化的問題，更有從業者自己本身的問題。本次課程的內容面對的是基層管理者，因此，執行力課程的主題是從管理干部的自身問題著手，找到如何突破執行力瓶勁。也即是從管理者自身特質、觀念、素質與方法的層面來強調執行力。本課程強調實用性。
一、 課程導入
1. 問題與思考
2. 俗語里的執行力真經
3. 從一些現象引出執行力，說明執行力的重要。
二、 什么才是真正的執行力
1. 執行力四維度
2. 執行力的真正含義
3. 用最新最形象的方式，定義執行力含義，形成直觀有沖擊力概念
三、 文化，影響執行力
1. 執行力之源—文化
2. 打造執行力—改造我們的文化
四、 不要任務，只要結果
1、完成任何不等于有結果
2、結果，是員工的底線
3、對自己負責的習慣
4、從職業習慣與觀念誤區上進一步明確什么是真正的執行力
五、 執行力改變人生
1、命運生態圈
2、結果思維導向模式
3、明白執行力不只是對工作有益對公司有益，更是影響自己的人生，從而激發執行自覺性
六、 如何打造強勢執行力
1、鎖定責任
2、明確流程
3、懂得授權
4、分清輕重緩急
5、強化監督
6、營造快樂環境
七、 48字執行真經，視頻觀看與學習
1、48字執行真經
2、亮劍視頻觀賞、分享
3、討論結果
4、通過視頻與游戲結果，升華對執行力的認知
