為什么中國的企業平均壽命不長？為什么很多組織凝聚力不強？為什么我們總是感嘆執行力不夠？這一切的根源，都可以從文化上找到原因和答案。
一、課程導入：這個世界，無形決定有形
從星系、國家、王朝、組織到個人，無不存在著一種無形之力。正是這種所謂所不見的神秘力量，影響著宇宙萬物的運行。由此引出課題，暗示文化的價值與意義，引起興趣。
二、企業的五大文化迷思
? 包括文化虛無論的迷思、文化無用論的迷思、文化懷疑論的迷思、文化高大上的迷思、文化階級論的迷思、文化無助的迷思。通過對各種迷思的分析，厘清觀念，消除疑慮，為樹立正確的文化觀掃清思想障礙。
三、學習企業文化的思維與方法
? 一是“5 1企業文化認知心法”；二是“文化經營培育的12個1”；三是“四步法建立文化機制”。 通過圖示方法，從總體上把握企業文化的基本架構。
四、5 1企業文化認知心法
? 即What：企業文化是什么；Why：企業文化有什么用；Where：企業文化體現在哪；When：什么時候做企業文化；Who：由來對企業文化負責；HOW：如何建立與落實文化。通過5 1企業文化認知心法，讓聽眾系統全面把握企業文化。
五、文化理念的提煉、梳理與確立
? 包括企業文化理念包括哪些方面、文化理念的價值與意義、如何確立企業文化理念、如何落實與傳播文化理念。文化理念的確立是文化建設的核心與首要內容。
六、文化體系建設的12個1工程
? 包括：一面旗幟、一派觀點、一生信仰、一團共識、一種準則、一處平臺、一套機制、一方職責、一些活動、一個榜樣、一點考核、一絲利益。通過12個1工程，系統全面闡述如何建設企業文化，如何保證企業文化的落地與實施。
七、向共產黨學習企業文化建設
中國共產黨是最懂得文化建設的組織。通過一些現象與案例的分享，及共產黨在文化建設上的先進性與特色，對本課程內容起到感性化的強化，并從中借鑒其方法。
八、本企業的文化理念分析
到所在企業上課程，會先了解其文化與理念。然后通過對本企業文化的分析，理論結合實踐，達到學以致用的目的。
