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                  劉少順
                  • 劉少順企業內控與風險指導專家
                  • 擅長領域: 風險與內控系列 非財 領導力
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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                  非財課程-對于財務邏輯和財務管理的能力提升

                  主講老師:劉少順
                  發布時間:2024-01-29 14:06:19
                  課程領域:財務戰略 非財管理
                  課程詳情:

                  【課程背景】

                  經濟越發展,會計越重要,看懂財務報表,理解財務信息,使用財務數據做決策已經是現代職業經理人的必備技能。本課程主要以經營財務的基本概念,財務報表的形成,讓企業非財務專業的中高層管理者形成財務認知,幫助企業在決策過程中做到心中有數。

                  本次課程,劉老師會運用講師現實的財務理解系列模型、親自操作過的案例,還原現實商業環境中企業財務瓶頸突破、業績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

                  【課程收益】

                  了解企業財務會計的基本概念和俗語以及對于管理的意義。

                  掌握資產負債表的基本邏輯,并能進行有效的解讀,深刻理解家底的含義。

                  掌握利潤表的基本邏輯,并能在實際工作中有效運用,深刻理解盈利的含義。

                  掌握現金流量表的意義,透徹理解現金對于企業運營管理的意涵。

                  掌握與財務人員打交道的技巧,提升個人領導力,實現共贏的心法。

                  現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題,傳道、授業、解惑

                  【課程特色】

                  咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,教練輔導,現場答疑。 

                  是親手操作,不是道聽途說;是深入細節,不是浮皮潦草。

                  是真實經驗,不是網絡信息;是標桿企業,不是神話偶像。

                  【課程對象】銷售經理、市場經理,供應鏈經理,各業務部門經理負責人

                  【課程時間】1天(6小時/天)

                  【課程大綱】

                  案例導入:

                  以一個企業的經營案例展開討論,系統全面的了解財務確認,核算,記賬,報告的過程,讓學員具象了解財務會計的具體職能,從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。

                    一、導論:財務會計在企業中的職能定位是什么?

                  1、探討財務的服務對象

                  2、會計的恒等式與策略

                  3、為什么說財務是通用的商業語言

                  4、財務的決策基因有哪些

                  5、企業管理者的常見財務誤區是什么

                  二、資產負債表的解讀

                  1、從案例導入資產負債表的產生的邏輯

                  2、用什么方式記錄企業經營狀況

                  3、深刻理解資產對于企業的含義

                  4、公司面臨債務是一件好事嗎

                  5、公司與企業的區別

                  三、利潤表的解讀

                  1、以上市公司估值Workshop討論利潤表的價值

                  2、區分成本與費用有什么好處

                  3、利潤高與好企業的討論,對于戰略的意義

                  4、預算對利潤表的影響

                  5、稅務影響的是什么

                  四、現金流量表的解讀

                  1、解讀“現金”的管理邏輯

                  2、現金流量表的構成要素

                  3、老板眼中的財務與FM眼中的財務區分是什么

                  4、通脹,外匯與利率的影響

                  五、結論:財務價值創造的邏輯探索

                  1、財務BP是如何對于業務端BU進行支持的BSC

                  2、內控與審計對于經營管理風險的意涵

                  3、財務會計的整體金字塔架構與業務通用的語言探索

                  4、財務創造價值的ROCE

                  5、財務謹慎性與完整性的背后思考

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