對象
企業中、高層經理
目的
1、讀懂財務報表 2、學會財務分析 3、理解全面預算 4、重視現金管理 5、強化成本意識 6、提升盈利能力7、掌握診斷技術 8、改進企業效率
內容
直面問題：
作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；
總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，迷迷瞪瞪。
課程特點：
1、先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻；
2、圍繞模擬經營，理解財務知識，追本溯源，形象對應；
3、自己動手編制各類報表，學中做，做中學，邊學邊用；
4、借助多種財務手段，改善“公司”管理，現場學會真功夫。
《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程
旨在對照各項模擬經營活動，
闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，
直觀演繹企業資源的籌集、分配、轉化過程，探索企業價值產生的根源，
嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，
學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。
一、財務會計基本知識
1、對照模擬經營活動，形象闡釋專業財務術語
2、圍繞模擬經營中的各項財務要素，學習會計語言規則
3、通過盤點模擬經營結果，初識財務報告的真面目
二、預算管理基本知識
1、通過案例點評和分析，使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要意義
2、用動手帶動動腦，通過制定模擬經營預算，掌握預算的程序和原則
3、了解資本支出預算，學習平衡短期盈利目標和長期發展目標
4、通過模擬現金預算，認識現金流對于企業生存目標達成的重要性
5、學習均衡性資源配置，協調融資、投資、運營能力的系統匹配
6、通過分析粗放化管理、盲目擴張、現金流意識薄弱導致“公司”破產的案例，認清精確預算對企業長期穩定發展的重要性
7、在模擬演練中認識零基預算、增減預算、固定預算與彈性預算
8、剖析預算失控案例，分析預算跟蹤與控制的重要意義
三、成本管理與控制
1、通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的基本方法
2、通過現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟
3、掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本
4、運用本/量/利分析與可行性研究方法，指導投資項目評估與選擇
5、分析模擬經營中的戰略成本，掌握戰略成本管理概念與方法
6、成本控制的深層次解讀——成本效益分析
四、解讀資產負債表
1、通過親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的關系
2、解讀模擬資產負債表，學習通過資產負債表判斷企業的財務狀況
3、以資產負債表為依據學習進行資產評估和資產結構優化
五、解讀損益表
1、通過填報模擬企業期末損益表，學習利潤計算的方法和步驟
2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成
3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業價值的來源
六、解讀現金流量表
1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，學習現金鏈的維護與管理
3、通過對資金成本的分析，認識存貨、應收賬款對利潤的影響
4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施
七、運用財務分析，診斷管理問題，改進經營績效
以鮮活的模擬公司財務報表為樣本，進行反復研究和深入分析。學習通過財務報表分析，診斷企業經營管理問題，改進企業經營績效。
1、企業償債能力分析——企業安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率
2、企業運營能力分析——資源使用的效率和效益
應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率
3、企業盈利能力分析——主營業務的盈利水平
毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）
4、企業發展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率
5、企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理
八、企業財務風險管理
1、對破產“企業”融資失敗案例進行分析，客觀認識企業的籌資風險
2、針對模擬公司出現的重大投資失誤，了解如何進行投資風險防范與控制
3、解析“擴張失控”案例，學習面對現金約束下的合理擴張策略
4、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發展速度與質量的平衡
5、盤點模擬公司發展中遭遇的“合作陷阱”，學習外部風險規避策略
6、分析模擬企業資產狀況，規避資產結構不合理形成的流動性風險
