劉月松:理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

對象

企業(yè)中、高層經(jīng)理 

目的

 1、梳理、優(yōu)化、重構(gòu)管理者的經(jīng)營管理邏輯；  2、暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，更新經(jīng)營管理理念； 3、認(rèn)識不同外部環(huán)境下經(jīng)營策略選擇的原則和方法； 4、體會不同經(jīng)營思路與經(jīng)營業(yè)績之間的因果關(guān)系； 5、反思現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營策略安排的合理性、正確性；  6、提高洞察市場、判斷形勢、把握機(jī)會的能力；7、樹立外向型經(jīng)營理念，以變應(yīng)變，變中求勝； 8、通過全方位經(jīng)營參與，加深對企業(yè)經(jīng)營整體性的理解和把握；9、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，樹立周邊績效思想； 10、構(gòu)建經(jīng)營未來的發(fā)展觀，從思想深處確立長期發(fā)展意識； 11、學(xué)習(xí)不同的科學(xué)決策方法，通過演練熟練掌握并靈活運用；12、把握戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策的內(nèi)容和特點； 13、學(xué)會制定程序化決策和非程序化決策；  14、通過演練團(tuán)隊決策，鍛煉成為參與群體決策的高手；  15、樹立持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營決策思想，學(xué)會運用管理控制改進(jìn)經(jīng)營績效。

內(nèi)容

課程引言：

管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是決策；

企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理！

靶向痛點：

      1、事務(wù)型管理 ——  經(jīng)營型管理         2、靜態(tài)化管理 ——   動態(tài)化管理

      3、非理性經(jīng)營 ——  理性化經(jīng)營         4、內(nèi)向型經(jīng)營 ——  外延型經(jīng)營

      5、拍腦門決策 —— 科學(xué)化決策          6、經(jīng)驗型決策 ——   創(chuàng)新型決策

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

旨在運用先進(jìn)的體驗式教學(xué)方法，

樹立管理者的理性經(jīng)營思想和科學(xué)決策意識，

切實提升管理者分析環(huán)境、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、落地執(zhí)行、改進(jìn)績效、正確決策的能力。

一、經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)

1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)高效、務(wù)實、團(tuán)結(jié)的經(jīng)營管理團(tuán)隊

2、深度領(lǐng)會公司宗旨和經(jīng)營理念

3、建立科學(xué)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊凝聚力

4、理解經(jīng)營管理團(tuán)隊八大角色的作用和特點

5、構(gòu)建團(tuán)隊成員的信任基礎(chǔ)，破解經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)中的信任困惑

6、體驗不同類型的管理模式對經(jīng)營團(tuán)隊能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)組織扁平化改造技術(shù)，縮短反饋周期，擴(kuò)展反饋維度

8、基于團(tuán)隊承諾，制定經(jīng)營目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內(nèi)、外環(huán)境分析，識別市場機(jī)會與威脅、優(yōu)勢和劣勢

3、制定、實施企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計與實施

7、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計劃

1、演練制定“公司”各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計劃決策方案

2、學(xué)習(xí)細(xì)化、貫徹、執(zhí)行“公司”年度經(jīng)營方案

3、演練“公司”年度經(jīng)營計劃的檢驗、調(diào)整和驗收

4、解析理性決策邏輯，遵循理性決策的四項基本原則

5、運用群體決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

6、借助經(jīng)營團(tuán)隊充分溝通，實現(xiàn)各職能間的計劃共識

7、確定各類經(jīng)營活動優(yōu)先級，把握輕重緩急，協(xié)調(diào)行動

8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，暴露決策中的盲點、短板和誤區(qū)

四、經(jīng)營活動優(yōu)化

1、運用經(jīng)營團(tuán)隊強(qiáng)反饋機(jī)制，進(jìn)行及時客觀的里程碑成果檢視

2、通過關(guān)鍵經(jīng)營績效指標(biāo)（KPI）對比，發(fā)現(xiàn)量化差異

3、采用深度溯源和即時分析思路，設(shè)計改進(jìn)方案

4、利用全面預(yù)算管理方法，優(yōu)化經(jīng)營中的各項資源配置

5、借助相對成本控制，優(yōu)化融資、運營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本

6、強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展與安全性的平衡

7、統(tǒng)計歸納團(tuán)隊決策失誤，進(jìn)行組織能力評估，彌補(bǔ)團(tuán)隊稟賦缺陷

8、通過每個年度的橫向?qū)Ρ龋￠L補(bǔ)短，持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營決策優(yōu)化