【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管、人力成本占據比較大的企業和部門負責人
【課程時間】建議1天（每天一般為6小時，下同）
【主要內容】
一、如何對人力成本進行分類統計與量化分析
二、人力使用成本分析與風險控制
薪酬優化：政策成本控制前提下的員工激勵方案設計
工資三性：合規、合理、靈活
工時優化與加班成本控制
離職成本精算
裁員、減員與人員優化方案設計與風控管理
搬遷、并購、關廠撤柜中的員工安置與費用安排
如何合法控制經濟補償成本
三、人力流動成本分析與風險控制
四、人力獲得、人力開發成本分析與風險控制
招聘成本分析精算
員工培訓成本、“出資”招用、戶口指標等特殊福利的控制和保護
入職流程優化設計與風控管理
五、雇傭模式優化分析與風險控制
薪酬成本與服務成本的轉化
勞務派遣、業務外包、人力資源服務外包在人力成本控制中的使用
民事雇傭及非標準勞動關系在人力成本控制中的使用
