【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）
【主要內容】
一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰
二、員工關系管理法律風險節點的分析及梳理要素
1、節點分析——法律關注的、員工關注的、企業運營涉及的
2、節點梳理要素——法規政策、操作實務、風險成本、證據保留
3、法律風險節點把握的實質——流程化、規范化
三、員工關系管理法律風險節點全揭示
1、招聘錄用環節
①應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點
②體檢與錄用通知之間的先后順序
③背景調查的必要及實施技巧
④勞動合同訂立及續訂的時間要求
⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點
⑥試用期的辭退及轉正
2、考勤假期方面
①三大工時的適用問題
②考勤記錄的保留及證據搜集
③病假管理中的要點
④調休和年休假的“過期作廢”問題
⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退？
3、薪酬福利方面
①勞動報酬的界定
②工資支付的要點
③社保福利的實務管理
4、工作管理方面
①調崗調薪
②工作地點變動
③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置
5、培訓考核方面
①員工培訓的性質把握
②培訓協議的設計要點
③績效考核緣何淪為“獎勵考核”？
6、保密競業方面
①保密期限到底多久
②保密協議的設計要點
③競業限制協議的設計要點
7、離職管理方面
①何謂離職法定主義？
②規章制度的有無及合法與否
③證據的搜集與整理
④依照法定程序辦理
四、答疑互動交流
