【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）
【主要內容】
一、“互聯網 ”對傳統員工關系的影響
1、新技術、互聯網社交平臺、O2O用工模式、關停并轉大潮等對傳統人力資源管理的沖擊
2、法規調整趨勢、企業管理新問題及員工關系新挑戰
二、“互聯網 ”時代新型用工模式分析與風險管控
1、新概念：眾包、獨立承包商、兼職、事業合伙人、自由職業者、眾籌、阿米巴、合弄制……
2、“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析
3、用工模式轉型、創新中的法律風險控制
三、“互聯網 ”HR管理新問題與風險管控
1、員工互聯網社交管理：新型違紀、員工隱私與企業管理界限
2、工作時間、工作地點管理：出勤、加班、工傷、同業競爭與規章制度時空效力
3、電子證據管理：EHR法律風險識別、網聊記錄等的舉證
四、“互聯網 ”時代關停并轉風控管理
1、競爭資本導向引并購重組易發集體勞動爭議
2、股權并購與資產并購：人力資源隱性成本的區別
3、關停并轉中的人員安置、成本控制與風險管理
五、HR的價值定位與轉型之道
1、HR核心價值主張與價值貢獻模式
2、人才戰略、組織形式、雇傭模式、管理體系轉型思考
