【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）
【主要內容】
一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰
二、用工模式籌劃與風險控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制
勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
勞務派遣中的“三性”與比例
跨地區勞務派遣
如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”？
3、內退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風險控制
4、實習、退休人員的聘用管理與風險控制
三、入職管理風險控制
1、企業招聘風險控制
招聘計劃與招聘申請
招聘簡章的法律效力及風險
面試過程的法律風險控制
體檢環節設置的風險
OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險
企業招聘三原則
2、勞動合同簽訂管理風險控制
不簽訂勞動合同的法律后果
員工拒簽勞動合同的處理
勞動合同文本設計
勞動合同簽訂流程設計
四、在職管理風險控制
1、工時、加班管理風險控制
標準、綜合計算、不定時、計件等不同工時的基本規定與加班認定
加班工資基數的確定方式和計算
加班成本與風險控制六大法寶及常見爭議處理
2、假期管理風險控制
年休假休不完可以視為放棄嗎？
探親假只適用于全民所有制企業嗎？
婚喪假該如何申請？
依法“二孩”產假該如何休？
如何管控員工“泡病假”？
3、降崗降薪風險控制
降崗降薪的兩個誤區
如何依法單方降崗降薪？
怎樣設計降崗降薪的約定條款才是合法的？
如何協商降崗降薪？
4、保密與競業限制風險控制
商業秘密的法律保護
保密與競業限制的區別與運用
保密協議、競業限制協議運用技巧
五、離職管理風險控制
1、離職成本的精確計算：補償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風險控制
案例：員工辭職權、工作交接義務與公司退工手續的沖突
3、員工裁減、解雇風險控制
三個案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區、法定條件、程序與手續
裁員、減員、自愿離職計劃、勸退等手段的區別與運用
離職面談及員工解雇的“藝術化”處理……
六、薪酬、社保、個稅管理風險控制
1、薪酬設計、支付、扣減風險控制
薪酬、工資、勞務費、福利的定義與區別
工資的政策成本及風險成本
精確計薪、準確發薪、合法扣薪、合法調薪及有關工資的爭議處理
薪酬結構設計與納稅管理策略
2、社會保險管理風險控制
不交社保、少繳社保、不按時交社保的風險及應對
跨地區繳交社保的風險及應對
特殊人員的社保繳交風險及應對
七、新形勢下的員工關系管理策略
1、戰略性員工關系管理思路
2、員工關系風險管控體系設計
八、答疑互動
（說明：如課程時間為1天，則刪去上述“二、六”。）
