課程目標:
本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉變為事前預防、事中應對。從而打造企業核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經營成本。
課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。
課程實戰，內容實操，觀點新銳。將風險識別規避能力轉化為企業實實在在的利潤。
課程大綱:
一、總包合同十二個關鍵點
1、總包合同的背景情況
2、解釋順序
3、黑白合同之爭
4、工期管理
5、計價及計量
6、合同價款的構成
7、停緩建的處理及證據收集
8、優先受償權
9、付款節點及非現支付
10、不可抗力的具體范圍
11、違約責任
12、質量要求及質保
案例：“違規”施工造成第三方損失案件
二、你所不知道的“工抵”
1、工抵的概念、政策及法律延伸
2、工抵模式的有效性問題
3、多方工抵的操作模式與風險防范
4、容易被忽略的工抵細節
5、如何進行一場安全的工抵
案例：實際施工人工抵而引發的索賠糾紛
三、“工程索賠”的索賠要點
1、什么是“工程索賠”
2、“工程索賠”的分門別類
3、“工程索賠”的機會及形成
1)發包方行為
2)發包方代表行為
3)設計變更
4)施工條件與方法
5)國家政策法規
6)不可抗力事件
7)分包商行為
4、索賠方式與區別
5、索賠證據的準備與梳理
6、判定施工索賠成立的條件
7、發包方的反索賠
案例；樁基施工單位索賠
四、《保障農民工工資支付條例》解讀
1、總包方應注意的工資支付事項
2、總包與各方主體應履行的義務及責任
3、違反“條例”的行政和刑事處罰
4、總包的防欠薪風險防范
5、“條例”難點
五、工程結算
1、工程結算與審計的關系
2、“爛尾工程”結算造價
3、建工合同無效的價款結算
4、“黑白合同”的結算
5、承包人單方出具的結算
6、結算協議達成后的索賠
