課程大綱：
（一）、管理者角色定位
管理者角色認識
重塑管理者角色
（二）、執行力培訓意義
缺乏執行力失敗的案例；
管理黑洞是如何產生的？
啟示和思考：如何修補管理黑洞？
（三）、看看我們身邊的執行
管理者的心態寫真
執行者的心態寫真
執行面臨的挑戰
（四）、管理者職業化素質修煉
何謂職業化素質？
執行力與職業化素質
管理者必備職業化素質
（五）、執行力的概念
什么是執行
執行力的特點
（六）、執行力決定企業的成敗
三分戰略，七分執行
執行力體現企業的核心競爭力
案例分析
（七）、執行力的修煉
執行力提升技巧
如何克服執行中的困難
案例分析
（八）、執行文化建設
企業文化的重要性
構建執行力文化
（九）、案例研討
案例分析
（十）、總結與回顧
