行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊之四：《研討型會(huì)議引導(dǎo)》

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊之四：《研討型會(huì)議引導(dǎo)》

-行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-
《研討型會(huì)議引導(dǎo)》 
一、培訓(xùn)背景
每個(gè)組織都離不開(kāi)會(huì)議。
但是很多會(huì)議時(shí)間花了、錢(qián)花了，但卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。
如果這些會(huì)議能夠在設(shè)計(jì)之初，用更多的精力關(guān)注會(huì)議中參與者的對(duì)話與互動(dòng)，創(chuàng)造和諧、開(kāi)放、平等的氛圍，并應(yīng)用一些規(guī)則與工具引導(dǎo)會(huì)議，會(huì)在效能上獲得很大的提升。
二、培訓(xùn)方式
引導(dǎo)師，根據(jù)主辦方的目的設(shè)計(jì)會(huì)議流程，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）讓會(huì)議更加富有成效，獲得會(huì)議成果。
引導(dǎo)技術(shù)已被眾多大型跨國(guó)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及非盈利組織廣泛采用，成功經(jīng)驗(yàn)遍布全球。它能夠幫助管理者在各類(lèi)會(huì)議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、明確共同目標(biāo)，快速達(dá)成共識(shí)，有效地保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與項(xiàng)目活動(dòng)的成功。
三、培訓(xùn)對(duì)象
需要與會(huì)者一起去推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目或事件的發(fā)展； 
相信與會(huì)者中的大多數(shù)人已經(jīng)具備了解決問(wèn)題的智慧； 
希望與會(huì)者積極參與； 
希望讓與會(huì)者相信自己的利益與團(tuán)隊(duì)利益息息相關(guān)； 
希望與會(huì)者自己看到問(wèn)題， 
希望與會(huì)者相信是他們自己解決的問(wèn)題，而不是外人幫助他們解決問(wèn)題； 
對(duì)如何解決該問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)特別明確解決方案； 
四、培訓(xùn)成果
達(dá)成主辦方的對(duì)于會(huì)議成果要求
五、培訓(xùn)人數(shù)
30-100人效果最佳
六、培訓(xùn)天數(shù)
不限
七、培訓(xùn)案例