組織執行力課程大綱
《執行力——戰略落實的關鍵》
【培訓形式】
體驗式、教練式教學。
【培訓時間】
1-2天，每天6課時。
【課程特色】
感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
講師與學員共同創造，最大化培訓效果；
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。
【課程對象】
- 中高層管理者
- 高潛人才/核心骨干
- 希望成為創新型管理人才的職場精英
【課程大綱】
1. 執行力的核心要義
1. 系統思想
2. 制度安排
3. 流程設計
4. 結構追隨戰略
4-1 PESTCC戰略環境分析
4-2 有機組織VS機械組織
4-3 執行團隊打造
案例研討：任正非與狼性執行文化
2. 組織的制度安排
1. 研判
2. 構思
3. 傳達
4. 執行
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆
3. 執行的流程設計
1. 簡單化
2. 專業化
3. 標準化
4. 執行工具——流程
案例研討：麥當勞、新東方VS學而思
4. 執行的流程貫徹
1. 先僵化
2. 再固化
3. 后優化
4. 執行主體——人員
案例研討：布里丹毛驢效應
五、STPD決策-執行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
執行戰術——方法
分組交流研討、深度體驗情景案例《迷失在月球》
