創新思維與創新管理大綱
創新思維與創新管理
——互聯網 商業模式創新（1-2天）
【課程背景】
在移動互聯網時代，顛覆式創新技術層出不窮，企業轉型、變革、升級勢在必行。資
本跨國流動，世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命？如何真正實現產
品和服務的個性化，從而脫穎而出？在新經濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決
定出路，創新決定未來！變革領先一步，創新無處不在。創新已經成了時代的主旋律，
創新正在塑造企業的核心競爭力。
【培訓形式】
體驗式、教練式教學。
【培訓時間】
1-2天，每天6課時。
【課程特色】
感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
講師與學員共同創造，最大化培訓效果；
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形
式靈活運用。
【課程對象】
- 中高層管理者
- 高潛人才/核心骨干
- 希望成為創新型管理人才的職場精英
【課程大綱】
第一講 創新與創新實踐
1、看不見、看不起、看不懂、來不及
2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起
3、創新是有目的、有計劃、有組織的系統的工作
3、案例研討：從摩托羅拉到諾基亞、淘寶與支付寶
第二講 創新的七大機遇
1、意外事件
2、不協調事件
3、程序流程需要
4、產業市場結構變化
5、社會人口數據變化
6、社會認知的變化
7、新知識的出現
案例研討：滴滴打車與摩拜單車、新東方與學而思
第三講 創新的重要原則
（一）創新五要
1、機遇分析
2、市場調研
3、簡單明確
4、具體細微
5、領導地位
（二）創新三不要
1、不要太聰明
2、不要多樣化
3、不要為未來
（三）創新三條件
1、創新是工作，需要專業知識
2、創新要成功，需要發揮長處
3、創新是經濟活動，更是社會活動
案例研討：創新公司3M
第四講 成熟企業的創新
（一）大公司的三大窘境
1、利潤最大化窘境
2、價值網窘境
3、科學管理窘境
（二）產品及企業的生命周期理論
（三）大公司的創新管理
1、關于創新業務
2、關于多元化
3、關于并購小企業
案例研討：柯達倒下與富士屹立
第五講 新創企業的管理
（一）創業四大陷阱
1、市場
2、財務
3、規模
4、創始人
（二）創業的正確姿勢
（三）企業的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
（四）商業模式創新
1、客戶價值主張
2、資源
3、流程
4、盈利模式
（五）公司的估值
案例研討：小米、滴滴打車、摩拜單車
第六講 企業家戰略創新
1、集中優勢兵力戰略
2、攻其軟肋戰略
2-1 企業家柔道：低端顛覆戰略
2-2 創造性模仿戰略
3、生態利基戰略
3-1一夫當關戰略
3-2專門技術戰略
3-3專門市場戰略
案例研討：瑞聲科技、藍思科技
