變革領導力大綱
4D變革領導力
——打造教練式變革領袖
【課程背景】
我們正處在一個不斷變革的新經濟時代。全球一體化進程加劇，世界的腳步越來越快
，人們的壓力節節攀升。變革，顛覆式技術層出不窮（大數據、云計算、物聯網、生物
芯片、基因測序及重組、人工智能、虛擬現實等）、公司兼并與重組、領導班子頻繁更
替、家庭成員的增添和離去等等，已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰，成為影
響人們生活和工作的重要因素。
如何在這瞬息萬變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變
人們的行為方式，還更要關注改變人們心靈。無論個人還是組織，任何一種變革都不可
能一蹴而就。在一個組織和機構中，自滿情緒隨處可見，虛假的緊迫感使人們陷入混亂
陷阱。如何幫助組織建立真正的緊迫感，排除不必要的行動、提升組織和個人績效？如
何在變革中識別機會、把握機會、化挑戰為騰飛的跳板？如何引導員工適應變革？如何
幫助組織、團隊度過艱難的過渡期，盡快站穩腳跟，取得成績？
【培訓形式】
體驗式、教練式教學
【培訓時間】
1-2天，每天6課時
【課程對象】
中高層管理者。此課程特別適合企業、組織或機構在執行一個重大變革項目之前的預
備、之中的指導和之后的提升。
【課程大綱】
第一講、變革是黑盒子嗎？
1. 什么是變革？變革對你意味著什么？
2. 穩定與變革：慣性思維測試
3. PESTCC戰略環境分析
案例研討：從摩托羅拉到諾基亞
第二講、領導組織變革的八大步驟
1. 制造足夠的變革緊迫感
2. 組建強大的變革領導同盟
3. 創建明確的變革愿景
4. 充分宣傳變革愿景
5. 推動員工掃清變革障礙
6. 計劃并獲得短期目標勝利
7. 鞏固成果，深化變革
8、將變革成果制度化滲入企業文化
案例研討：任正非：華為的冬天
第三講、4D變革領導力
1. 識別和應用4D變革領導力
2. 角色扮演各類不同的4D團隊決策力
3、4D團隊領導力的技能應用
4、組織結構追隨組織戰略
4-1 有機組織VS機械組織
4-2 4D變革團隊打造
目標設定-責任綁定-跟蹤檢查-激勵反饋
互動交流1：4D變革團隊角色測試
分組研討2：組織變革情景案例
第四講、領導變革落地模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆
