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                  秦超
                  • 秦超實戰派銷售管理培訓專家
                  • 擅長領域: 結構思維 跨部門溝通 管理者角色認知 服務營銷 終端零售
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:成都市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  主講課程

                  門店銷售技能提升
                  營銷技能
                  【課程背景】門店作為天然的營銷場所,如何 “快速”、“精準”接觸客客戶、如何高效挖掘和引導客戶需求,如何加速客戶購買決定,更多帶來業績的提升,如何做好客戶的“經營”,提升門店利潤率,這是門店銷售人員的重要必修課程。【課程收益】? 梳理銷售的內核與本質,掌握銷售工作的業績提升的著力點? 熟練掌握門店銷售的五大關鍵環節? 掌握銷售工作中的四步需求挖掘法? 掌握產
                  渠道經營:渠道建設與數字家庭產品經營
                  渠道管理
                  【課程背景】渠道建設與經營是企業經營體系中重要的一環,如何更好的開拓渠道市場,如何在渠道市場有效的的進行公司產品的推進與部署,是渠道經營的重要工作內容。【課程收益】1. 掌握渠道開拓的設計原則與要素2. 學習以經營成果為導向的渠道開拓分析3. 掌握渠道商的分析法,有效構建渠道建設橋梁4. 掌握渠道商評估方式,有效推進產品部署5. 學習高效的渠道商溝
                  營銷突破—營銷管理技術與新思考
                  營銷技能
                  【課程背景】營銷,是絕大多數企業賴以生存的重要環節,是實現企業戰略目標的重要保障,但往往又是不盡如人意的“重災區”。營銷工作是高度依賴營銷人員的能力的,營銷人員,特別是一線營銷人員和管理者,往往簡單粗暴的將營銷理解為“賣產品、賣服務”,經驗主義,本位思想。因此,真正了解營銷的本質,掌握科學的營銷流程和方法,用落地的動作、話術實現銷售目標,是一線營銷人員和管理者應該去學習和提升的。這也是企業戰略實現
                  掌控業績—直銷團隊管理與提升實務
                  營銷團隊管理
                  【課程背景】直銷團隊作為面向市場的重要營銷力量,具備極強的屬地作戰能力,也有顯著的團隊特點。有效調動直銷團隊成員的戰斗意愿,為團隊有效賦能,通過高效、直接的手段掌控日常銷售活動,是直銷團隊管理和產生業績的核心關鍵。【課程收益】? 明確直銷團隊管理的根本任務和影響三大因素,了解直銷團隊戰斗力的來源? 掌握直銷團隊管理者需要具備的重要能力? 通過銷售業績與銷售工作量推導公
                  夯實基礎 步步為贏—電銷及微信營銷實戰技能提升
                  營銷技能
                  【課程背景】電銷、微信營銷很難?那是你沒有正確認知電銷和微信營銷,也沒有掌握高效能的銷售技巧。你每天抄起電話就撥號嗎?你知道開場10秒鐘如何留住客戶嗎?你能在1分鐘之內打動客戶嗎?如何用場景讓客戶“無法自拔”?如通過朋友圈吸引客戶的關注?如何激活存量客戶?本課程帶你共同學習。【課程收益】? 掌握銷售的本質與核心,明確需求的價值? 學習電銷準備的四大事項? 獲取電銷致勝
                  經營思維 掌控業績 —一線團隊管理實務
                  營銷團隊管理
                  【課程背景】一線團隊管理者一般是企業經營最小單元的直接指揮官,是各項戰略目標落實的基礎骨干力量。一線管理者能否有效進行銷售管理,往往決定了企業發展戰略的實現情況。在實際工作中,我們經常聽到一線管理者“祈禱好運“的心聲,認為各項任務能否完成要看運氣是否站在自己這里。實際上,管理是科學的,是有系統科學的方法論。一線管理,就是在影響經營成果的各個環節中,有效發揮團隊最大價值,通過一系列行之有效的管理方式
                  管理者角色認知
                  管理者角色認知
                  【課程背景】管理者作為企業的骨干力量和核心資源,應當肩負著重要的作用和使命。但是在企業實際運作中,管理者的管理思維和管理動作卻常常出現不盡如人意的情況,對于企業戰略目標的達成帶來負向影響,特別是在新時代、新生代的“雙新”條件下,管理的模式與方法發生了很大的變化,一些傳統思維和方式已經不利于管理的展開。因此如何以新的思維和新的方法來實現“雙新”條件下的企業管理優化,是一個值得關注的新課題。本課即著眼
                  授課見證
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