課程大綱
鑒于本次課程所關注的項目管理，是屬于采購與供應鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監督和調整的過程，因此，課程的重點內容是項目管理方面的內容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性和學習的系統性。
另外，根據目前流行的（設計、采購與施工EPC）團隊合作管理趨勢，有必要就是采購項目管里的相關內容作全面介紹，而不應該僅僅關注于項目管理技術方面。
根據上述理由，本課程的內容將會設計以下幾個方面：
采購與供應鏈對于企業的意義
供應鏈時代的采購的新定位
采購成本與質量控制對企業戰略目標的貢獻
供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力
采購的職能與流程所包括的總體范圍
明確采購需求過程中的方法和方向
如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能）
標準化（包括內部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業改善采購需求說明和發揮供應商能力
企業中采購與供應鏈管理職能的職責
體現采購與供應鏈管理的戰略性地位的組織結構構建理由（采購重要性、集權與分權、產品和客戶定位、與其他部門的關系等等因素的分析）
合同簽署前的戰略性采購工作的內容
供應市場分析
如何分析市場，能夠確保企業規避風險與把握機會（供需關系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）
如何制定有效的采購策略
按照產品類別選擇合適的采購策略，
采購類別包括常規類、瓶頸類、杠桿類和關鍵類）
不同采購類別應該有的采購策略
如何將供應商看法納入到采購策略之中（供應商感知模型的介紹）
合同類別的選擇
供應商評價
根據采購策略實施供應商評價
供應商評價總目標
評價要素
供應商分類
詢價與報價
決定詢報價的三個主要方面
詢價方法（非正式、談判、招標）
對報價的評價手段（最低價格、最低成本、加權評分、價值評估）
邀請供應商數量多少對于報價的影響
談判與合同簽署
談判的主要階段（前中后）的重點內容
談判技巧簡介
合同的含義以及要注意的主要條款
合同后的跟進與管理（項目類合同為重點）
決定合同管理手段的幾個關鍵要素
產品類別以及合同種類
項目類合同以及運營合同
與供應商關系對合同管理的影響
不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據
采購項目管理的目標
采購項目經理的職責與能力要求
不同類型合同的項目應該具備的知識和能力是什么？
項目經理的基本工作職責內容詳述
采購項目管理團隊的組建
項目管理團隊的都應該有哪些人組成
項目管理團隊中不同管理風格的優缺點
項目團隊與職能經理之間的關系如何協調
采購項目管里的政策與管理流程計劃、
項目管理團隊的授權于責任分離的組織原則
項目管理的流程與政策
項目管理會議的組織以及會議內容
采購項目管理的三大主要計劃（質量、交期、成本）
質量計劃中的主要內容
交期計劃中的主要內容
甘特圖以及網絡圖的繪制
關鍵路徑以及關鍵活動的判定
成本計劃的內容
采購項目管里的風險計劃
風險計劃中的主要內容以及風險表的制定
采購項目管理的跟進與績效考核（EV值與S圖）
項目績效考核的計劃進度、計劃成本、實際進度、實際成本以及完工工期和成本估算表
一個對項目績效綜合評價的工具（EV值）
項目綜合績效的13種表現形式與管控
項目成本、進度等監控的工具S圖的繪制
確保交期、質量和成本控制的有效手段
采購項目管理的變更與控制
項目變更的原因分析
項目變更的原則
項目變更過程中的陷阱
采購項目管理的行政事務管理工作
采購文員工作的重要性
采購文員對項目跟進的提示
采購文員對項目變更的存檔管理
采購項目爭議的發生和解決
風險類別（運營管理風險、結構風險和環境風險）
爭議解決過程中選擇的方法以及優缺點
協議解決的優劣
訴訟和仲裁優劣
