企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓
培訓大綱：
**講：企業人才與人才隊伍建設困惑
**章、 企業人才困惑
1.1企業人才短缺現狀回顧
1.2企業為何“人才荒”
第二章、 企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企業人才隊伍建設誤區分析
分析：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例！
解析：企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓案例!
案例：企業培訓體系構建與戰略人才培養課程案例分析！第二講：從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
**章、 企業的生存發展本質
1.1 企業生存與發展的本質要素
1.2 企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享：邏輯關系圖
第二章、 企業的核心競爭力構成分析
2.1 企業核心競爭力的構成
2.2 企業的核心競爭力三角型
2.3 企業核心競爭力中人才的作用
第三章、 人才梯隊建設的重要性與必要性理念
3.1企業人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：中國共產黨與國民黨
討論：企業培訓體系構建與戰略人才培養經典案例討論!
分組：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例學習指南
分析：企業培訓體系構建與戰略人才培養學習中的八大陷阱！第三講：企業人才觀與人才標準設計
**章、 企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 如何尋找企業老板的哲學思想
第二章、 企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
案例分享：某企業人才觀
第三章、 企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分享：某企業人才標準
中篇：人才梯隊建設規劃篇（二部曲）
互動：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例評估
分享：某集團企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例
分享：哈佛經典企業培訓體系構建與戰略人才培養案例分析示范第四講：企業戰略分析與組織能力需求分析
**章、 企業戰略分析模型
1.1 企業的戰略是什么？
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業戰略 SWOT
互動練習：運用SWOT分析本企業戰略
第二章、 企業戰略人力需求分析
2.1 從組織能力到戰略需求
2.2 企業戰略人力需求
2.3 人才戰略分析
第三章、 組織能力需求與戰略發展匹配模型
3.1 企業戰略發展路徑
3.2 企業戰略目標與人才的匹配
3.3組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才與戰略匹配模型
分享：企業企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的人才培養體系和企業大學建立培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好體系建設與人才梯隊建設？第五講：人才梯隊體系規劃
**章、 企業人才結構分析
1.1 企業現狀分析
1.2 企業戰略與業務發展模式人才需求分類
第二章、 企業人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習：企業人才需求分析
第三章、 企業人才梯隊構成模型
3.1企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例:某公司人才梯隊模型
分享：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓四部曲！
分享：企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓五步驟！
分享：企業企業培訓體系構建與戰略人才培養六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的體系建設與人才梯隊建設難題！第六講：梯隊人才能力模型設計與考評
**章、 企業梯隊人才能力要素
1.1 企業人才的能力要素概述
1.2 企業人才綜合能力要素
1.3 企業梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
第二章、 企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習：企業人才能力考評矩陣圖
第三章、 梯隊人才能力需求分析
3.1 企業級梯隊人才需求分析
3.2 部門級梯隊人才需求分析
3.3 后備干部人才需求分析
互動練習：部門、后備人才需求分析工具應用
下篇：梯隊人才選育用留實務篇 （三部曲）
分析：領導者企業培訓體系構建與戰略人才培養做什么？
分析：企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓哪些步驟很重要？
分析：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓哪個環節很重要？第七講：梯隊人才培養規劃
**章、 企業梯隊人才培養的理論與角色
1.1 企業梯隊人才培養的理論：五徑論
1.2 企業梯隊人才培養目標與目的
1.3 各級管理者的角色與任務
1.4 企業梯隊人才分類方法
案例：人才分類表
第二章、 梯隊人才需求規劃
2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4企業人才儲備計劃
互動練習：人才繼任計劃表編制
第三章、 梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎課程計劃
互動：課程計劃編制
第四章、 企業梯隊人才培養規劃方案
4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例：某企業梯隊人才培養規劃方案
分析：企業如何貫徹企業培訓體系構建與戰略人才培養全過程？
分析：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業培訓體系構建與戰略人才培養咨詢方案案例研究第八講：如何選人 ：梯隊人才的選拔
**章、 各級管理者的選人角色與任務
1.1 企業選人的誤區
1.2 各級管理者的選人角色與任務
典故：武大郎開店
第二章、 梯隊人才甄選的原則與標準
2.1 梯隊人才的甄選基本原則
2.2梯隊人才的甄選中企業人才觀與人才標準的對接
2.3 梯隊人才的甄選標準
案例：梯隊人才的甄選標準模型圖
第三章、 梯隊人才的甄選的方法與技巧
3.1甄選及面試的基本技巧
3.2 甄選考評基本法
互動：面試技巧、甄選技巧練習；經典借鑒：七觀法
討論：企業企業培訓體系構建與戰略人才培養的八面金剛
案例：一次失敗的企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例
分組：如何打通企業企業培訓體系構建與戰略人才培養的任督二脈？第九講：如何育人 ：梯隊人才的培育
**章、 各級管理者的育人角色與任務
1.1 各級管理者的育人角色
1.2 各級管理者的育人任務
第二章、 管理者育人的原則
2.1 企業梯隊人才培育原則
2.2 管理者育人的具體原則
第三章、 管理者育人的方法與技巧
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2培育需求分析與員工訓練計劃
3.3當個好導師---入職和在職教育、指導（企業文化、職業素養教育、職業生涯指導）
3.4當個好師傅—--入職和在職訓練（崗位職責、作業流程培訓、崗位技能訓練技巧）
3.5當個好教練---在職訓練與教育（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）
經典案例：兩張圖的啟示
案例：麥當勞的企業培訓體系構建與戰略人才培養UP計劃
分享：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓師一句話說清楚企業培訓體系構建與戰略人才培養
企業培訓體系構建與戰略人才培養七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。第十講：如何用人 ：梯隊人才的歷練
**章、 各級管理者的用人角色與任務
1.1 各級管理者的用人角色
1.2 各級管理者的用人任務
第二章、 管理者用人的原則
2.1 企業戰略與用人原則
2.2企業文化與梯隊人才的“三匹配原則”
2.3“任人唯賢”原則
2.4以績效管理為核心的用人機制原則
第三章、 管理者用人的方法
3.1 適人適崗法：崗位職能基礎
3.2 柔性管理與授權法
3.3 崗位輪換法
第四章、 管理者的激勵技巧
4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧
4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承
4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應用
互動：激勵技巧應用；【案例分享】：劉邦的故事
分享：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓的新金科玉律！
企業培訓體系構建與戰略人才培養深度剖析:疑難問題與解決對策
企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓解決之道:案例延伸與對策分析第十一講：如何留人 ：梯隊人才的留用
**章、 各級管理者的留人角色與任務
1.1 管理者的留人角色
1.2 管理者的留人任務
1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則
第二章、 管理者留人的方法與技巧
1.1 為何留人？如何留住成長了的人才？
1.2 任用留人：知人善任
1.3 管理者留人五招術
案例：企業文化留人經典
分享：企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓的三種武器
企業培訓體系構建與戰略人才培養實戰密碼:策略?技巧?案例
企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓的知識、方法、工具與案例大全第十二講：梯隊人才建設的管理
1.1梯隊人才數據管理與培育考評
1.2梯隊人才的推薦
結語：得人才者得天下！人才培育是管理者的長期使命。
