運營風險控制培訓
**：運營風險基礎
1、企業運營與報表體系-----保障戰略執行的前提
2、運營數據的來源
3、企業運營的1
大關鍵問題
4、運營分析是戰略執行的保障
5、運營風險控制的關鍵
6、運營價值模型
分析：運營風險控制培訓案例！
解析：運營風險控制內訓案例!
案例：運營風險控制課程案例分析！
第二: 識別企業銷售管理風險的步驟與方法
1 了解企業的銷售目的和模式
2 聚焦核心的銷售管理流程
3 梳理展開每一個流程的操作步驟
4 找出其中的關鍵步驟和風險要素
5 立體分析風險要素的影響
- 感知分析
- 理性衡量
- 合規分析
討論：運營風險控制經典案例討論!
分組：運營風險控制培訓案例學習指南
分析：運營風險控制學習中的八大陷阱！
第三、公司治理與持續經營
1. 公司不規范設立遺留硬傷對公司持續經營的阻礙及補救辦法
2. 員工個人行為在何種情況下會轉嫁為企業責任，如何預防？
3. 何為惡意利用公司獨立人格和股東的有限責任
4. 股權合法轉讓后原股東是否就安枕無憂了呢
5. 如何治理股權結構才能大限度避免“公司僵局”
6. 股東大會、董事會決議的效力認定問題
討論：運營風險控制經典案例討論!
分組：運營風險控制培訓案例學習指南
分析：運營風險控制學習中的八大陷阱！
第四: 識別采購風險的方法和步驟
1 了解企業采購活動的類別與流程
2 檢查企業目前采購與付款活動的內控狀況
3 梳理展開采購與付款流程的操作步驟
4 分析各個風險要素的影響
5 確定采購與付款業務的重要風險領域
運營風險控制培訓總結
