股權(quán)密碼

主講老師：王化豐

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

對象

董事長，總經(jīng)理，高管，HRD

目的

股權(quán)頂層規(guī)劃，規(guī)避股權(quán)陷阱；用股權(quán)融資、融智

內(nèi)容

課程收益：

打通經(jīng)營管理者的管理理念，轉(zhuǎn)變思維，提升格局！
詳細講述股權(quán)激勵的“道（設計理念）、法（方法工具）、術(shù)（實戰(zhàn)技術(shù)）”，從實戰(zhàn)的視角，分享股權(quán)激勵的方式方法！
分享成功企業(yè)的股權(quán)激勵案例，從中總結(jié)成功經(jīng)驗及失敗教訓！
教您設計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！

為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；

為企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，突破發(fā)展瓶頸；

為企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

培訓對象

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪酬福利負責人、中高層管理人員

課程設計

課程模塊	課程要點
一、股權(quán)激勵之道：股權(quán)激勵概述	何為股權(quán)激勵 1. 股權(quán)、股份與股票 2. 股權(quán)與頂層設計 3. 何為股權(quán)激勵
	為何股權(quán)激勵 1. 股權(quán)激勵——人才驅(qū)動器 2. 股權(quán)激勵——創(chuàng)富機器 3. 股權(quán)激勵——事業(yè)助推劑 4. 股權(quán)激勵——分錢藝術(shù)
	股權(quán)激勵原則 1. 機制決定統(tǒng)治 2. 格局決定結(jié)局 3. 共識決定成敗 4. 籌碼決定忠誠 5. 恒產(chǎn)決定恒心
二、股權(quán)激勵之法：股權(quán)激勵工具方法	股權(quán)激勵常用工具 1. 實股：以技術(shù)或現(xiàn)金購得的實際性股權(quán)或股份 2. 期權(quán)：授予在未來某個時間以事先約定的價格購買股票的權(quán)力 3. 虛擬股：虛擬股是企業(yè)授予員工的一種虛擬性股票。 4. 限制性股票：預先約定的條件授予員工一定份額的股票 5. 其他：賬面價值增值權(quán)；分紅回償；優(yōu)先購買股票；贈與股份；股票增值權(quán)；員工持股等等。
三、股權(quán)激勵之術(shù)：股權(quán)激勵解決方案	股權(quán)激勵“10定” 1. 定目的：股權(quán)激勵目的決定方法 2. 定方法：用什么方法進行股權(quán)激勵 3. 定時間：在什么時間進行激勵 4. 定對象：對哪些人進行股權(quán)激勵 5. 定數(shù)量：用多大額度進行股權(quán)激勵，沒人獲取多少 6. 定來源：用于股權(quán)激勵的股份來源 7. 定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán) 8. 定權(quán)利：持股者擁有什么樣的權(quán)利 9. 訂合同：簽訂股權(quán)激勵協(xié)議 10. 定規(guī)則：制定股權(quán)/股東退出機制
股權(quán)激勵案例	某初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵案例