對象
企業總經理、HR、中層干部
目的
提升企業主要管理人員對薪酬理解及操作技巧
內容
一、薪酬管理總論：（洞悉薪酬本質，了解薪酬存在誤區及薪酬管理發展趨勢） 1、什么是薪酬，薪酬的本質 2、薪酬管理存在主要問題 3、薪酬管理的發展趨勢 二、薪酬體系：（了解薪酬構成，熟悉不同薪酬結構的不同作用及內涵） 1、戰略性薪酬管理體系及構成要素 2、薪酬體系中各部分功能與作用 3、不同職位序列通常采用的薪酬模式 三、影響薪酬的因素（影響崗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略） 1、公司戰略、文化等因素 2、崗位價值因素 3、績效評價因素 4、市場競爭因素 四、薪酬制定的基本原則（薪酬制定需要考慮的主要因素） 1、對外具有競爭力 2、對內具有公正性 3、對員工具有激勵性 4、對公司具有成本最優性 五、價值薪酬設計：（價值薪酬設計方法與步驟） 1、工作分析與職位評價； 2、薪酬調查與薪酬定位； 3、薪酬結構設計； 4、定薪與薪酬測算； 六、不同類型崗位薪酬設計 1、高管薪酬設計 2、營銷薪酬設計 3、技術薪酬設計 4、團隊薪酬設計 七、案例分享及問答環節；
