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                  王金升
                  • 王金升財務管理講師,上海財經大學財務管理碩士
                  • 擅長領域: 會計準則 非財
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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                  決策者的財務管理

                  主講老師:王金升
                  發布時間:2021-09-18 16:31:31
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  課程背景:

                  作為企業的決策者,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰略財務管理的思維與方法在當今現代化企業管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如何將財務管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節,將是每個企業的決策者都需要思考的問題.

                  課程收益: 

                  **學習,使決策者能意識到財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。       **尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法,來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。

                  本課程**大量的案例分析與實例演練,為決策者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。**有效的財務規劃與管理,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:

                  1.從公司戰略角度,認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用

                  2.從財務管理角度透視企業整體運營,建立公司戰略管理模式

                  3.了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

                  4.對三大財務報表的解讀與分析,透過數據看管理

                  5.運用預算等財務管理工具,合理規劃營運資金

                  6.建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法

                  7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法

                  8.利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

                  課程時間:2天,6小時/天

                  授課對象:企業董事長、總經理、高管、財務總監、財務經理及各層級管理者

                  授課方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

                  課程大綱

                  **講:對戰略財務規劃與管理的重新認識

                  一、財務規劃與管理的知識導入

                  1.決策者必備的財務基礎知識

                  2.決策者必備的財務創新思維

                  3.戰略財務規劃什么?戰略財務管理什么?

                  二、企業戰略與財務規劃管理的關系

                  1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理

                  2.企業戰略對財務規劃與管理的影響

                  3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系

                  三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值

                  1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用

                  2.如何**戰略財務規劃管理提升企業價值

                  第二講:戰略目標的確定與全面預算管理

                  一、戰略目標的確定及分解

                  1.戰略目標的確定及確定的依據

                  2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用

                  3.年度經營目標的確定及目標的分解

                  二、全面預算管理體系的建立

                  1.全面預算管理概述

                  1)什么是預算?預算主要算什么?

                  2)什么是預算管理?預算管理管什么?

                  3)什么是全面預算管理?

                  2.如何建立適合企業自身的預算管理體系

                  3.全面預算編制的流程、方法及主要內容

                  1)全面預算編制的流程和邏輯

                  2)全面預算管理的方法

                  3)銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法

                  三、如何讓全面預算得到有效的實施

                  1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法

                  2.全面預算實施中常見行為的剖析

                  3.全面預算執行過程中的監控體系

                  4.全面預算的調整原則及程序

                  5.全面預算差異分析及績效考核

                  第三講:讀懂財務報表數據,掌握數據背后邏輯

                  一、財務報表數據分析與風險識別方法

                  1.財務報表數據為我們提供了哪些信息

                  2.三張財務報表數據之間的關系

                  3.管理報表指標的表達與風險識別方法

                  二、三張報表數據的分析與風險識別

                  1.如何從管理者的角度分析資產負債表

                  1)總額觀察——找方向

                  2)具體項目瀏覽——找原因

                  3)透視財務狀況——看本質

                  2.如何從管理者的角度分析利潤表

                  1)如何檢查經營成果

                  2)如何透視經營成果,對利潤表進行指標分析

                  3)人為因素對利潤表的影響

                  3.如何從管理者的角度分析現金流量表

                  1)現金流量表中主要項目的理解

                  2)如何**現金流量表透視企業的經營活動

                  4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

                  三、如何**財務報表數據透視企業經營

                  1.財務報表數據分析的核心思路

                  1)一個起點:銷售收入

                  2)兩大結果:風險和收益的平衡

                  3)三大運作:利潤、周轉、資本

                  2.如何總體評價企業財務狀況

                  1)對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法

                  2)杜邦分析法:賺錢的方式

                  第四講:基于戰略目標的成本管理與控制

                  一、如何從管理角度認識成本

                  1.會計角度成本報表的表達

                  2.從管理角度認識成本的表達

                  3.懂得成本才能控制成本

                  4.對成本管理與控制的重新認識

                  二、誰對成本的管理和控制負責

                  1.企業成本范圍的界定

                  2.成本管理管什么、控什么

                  3.本-量-利分析

                  4.誰對成本的管理和控制負責

                  三、如何有效的進行成本控制

                  1.成本控制的原理和要點

                  2.實施成本控制的思路和方法解析

                  3.成本控制成功的關鍵因素

                  第五講:**新稅收法規政策解讀及稅務籌劃

                  一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢

                  1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視

                  2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響

                  3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法

                  二、**新稅收法規政策解讀及分析

                  1.什么是稅?稅是怎樣產生的

                  2.**新稅法及法規政策的解讀

                  3.**新稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇

                  4.**新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰

                  三、納稅籌劃的整體思路及動力機制

                  1.納稅籌劃的整體思路及本質

                  2.企業納稅籌劃的動力機制

                  3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案

                  4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案

                  5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

                  課程總結與回顧

                  1.課程主要內容總結與回顧

                  2.答疑解惑


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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