贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)

對(duì)象

企業(yè)家、高管、中層干部、基層、全員

目的

贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)

內(nèi)容

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員

課程收益:
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng)
2、通過演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績(jī)效管理水平，提高盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)
3、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
4、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理
5、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
6、通過現(xiàn)場(chǎng)咨詢針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
7、通過演練輔導(dǎo)解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手，快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制盈利模式、效益成本擴(kuò)張模式、品牌資本運(yùn)營(yíng)模式等成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱:
第一模塊：未來企業(yè)靠什么盈利？ 
解決問題
1、企業(yè)為什么“贏”不起來？
2、財(cái)務(wù)管控---提高企業(yè)盈利力的唯一手段
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與工具
課程收獲分析企業(yè)盈利的本質(zhì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
第二模塊：盈利第一修煉（財(cái)務(wù)報(bào)表分析）
解決問題
1、企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個(gè)要素
2、決定企業(yè)財(cái)務(wù)管控、盈利健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題---財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收獲針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
現(xiàn)場(chǎng)咨詢現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練
第三模塊：構(gòu)建管控平臺(tái)

解決問題
1、組織管控---完善財(cái)務(wù)組織

2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預(yù)算控制

4、風(fēng)險(xiǎn)管控---有效內(nèi)部審計(jì)
課程收獲學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
第四模塊：聚焦管控核心

解決問題
1、復(fù)制盈利模式

2、提升盈利效益
3、效益成本擴(kuò)張
4、品牌與資本運(yùn)營(yíng)
課程收獲明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制盈利，提高效益
第五模塊：掌控管控過程

解決問題
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管控
2、企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控
課程收獲為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷渠道，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成
第六模塊：盈利管控操作
解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、怎樣解決預(yù)算編制容易，但執(zhí)行難的問題？
3、預(yù)算管控執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺(tái)---“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 
課程收獲設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
第七模塊：盈利績(jī)效考評(píng)

解決問題
1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn)
2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、盈利管控的績(jī)效考評(píng)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢參訓(xùn)企業(yè)盈利管控模式點(diǎn)評(píng)