正點(diǎn)方略創(chuàng)始人兼總裁
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《HR財(cái)務(wù)思維》《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》暢銷(xiāo)書(shū)作者
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《HR財(cái)務(wù)思維》《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》版權(quán)課所有者及版權(quán)課主講導(dǎo)師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、財(cái)務(wù)十大講師、 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源碩士
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師
★300家企業(yè)咨詢顧問(wèn)，3000家企業(yè)培訓(xùn)首選講師，150個(gè)項(xiàng)目合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)者，80個(gè)項(xiàng)目薪酬績(jī)效咨詢顧問(wèn)，
80個(gè)項(xiàng)目模式設(shè)計(jì)者，60個(gè)項(xiàng)目融資顧問(wèn)，30個(gè)10億以上平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)者，18家上億企業(yè)執(zhí)行董事】
★商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)家
★合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家 
★實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)/稅務(wù)管理專(zhuān)家 
★HR財(cái)務(wù)思維、人力成本管控、HR數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家
★股權(quán)投融資管理專(zhuān)家 
★上市掛牌顧問(wèn)專(zhuān)家
★轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理專(zhuān)家                                                     
★“合伙10規(guī)則”“企業(yè)全生命周期場(chǎng)景化合伙方案”創(chuàng)始人
★資深管理顧問(wèn)

【工作背景】
●曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
●飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
●現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師；

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
●王老師研究方向：商業(yè)模式設(shè)計(jì)，合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資與資本上市、人力資源薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，財(cái)稅管控咨詢、人力成本管控、運(yùn)營(yíng)制度執(zhí)行力體系及信息化落地的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)。已成功為300家企業(yè)做落地咨詢服務(wù)。

【核心課程】
《解密商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》
《HR財(cái)務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招》
《分配機(jī)制一課通---薪酬績(jī)效股權(quán)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》
《老板財(cái)務(wù)羅盤(pán)》
《贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)》
《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《預(yù)立天下-全面預(yù)算管理與績(jī)效控制》
《應(yīng)收帳款管理與催賬技巧實(shí)戰(zhàn)技巧》
《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)稅務(wù)管理與納稅籌劃》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)務(wù)及體系》
《企業(yè)全面成本分析與管控》
《現(xiàn)金為王-資金管控》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析》

咨詢項(xiàng)目：
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《人力資源崗位薪酬績(jī)效咨詢項(xiàng)目》
《上市掛牌輔導(dǎo)落地咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》
《財(cái)務(wù)規(guī)范化咨詢項(xiàng)目》
《全面預(yù)算管理體系咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)全程信用管理體系咨詢項(xiàng)目》

●服務(wù)客戶：
曾主導(dǎo)參與負(fù)責(zé)500家企業(yè)的咨詢實(shí)施與10000場(chǎng)培訓(xùn),并成功助力客戶企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"與突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化,組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),利潤(rùn)倍增!
葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)煙草集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、東部集團(tuán)、南和通訊集團(tuán)、金地集團(tuán)、中石化、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、順豐速運(yùn)、飛馬國(guó)際 、商貿(mào)通 、年富集團(tuán) 、法諾家具、香江家具、旗豐供應(yīng)鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團(tuán) 、華南城 、中聯(lián)美標(biāo)、新華財(cái)經(jīng)傳媒；