對象
中小民營企業董事長，總經理，非財務職業經理人、企業高管，職能部門經理，全員等
目的
課程收益： 掌握會計語言，讀懂財務報告 更正財務觀念，提升管理績效與價值產出 有效預測資金缺口，提前化解資金危機 增強成本控
內容
《非財務經理的財務管理》
學員對象：中小民營企業董事長，總經理，非財務職業經理人、企業高管，職能部門經理，全員等
課程時間：1-2天
課程收益：
海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……，企業優秀源于對財務重視，企業平庸源于對財務漠視。其實企業的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業長遠發展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養與觀念卻發揮著舉足輕重的作用。
本課程著重圍繞經理人為何要懂財務、優秀卓越經理人必需具備哪些財務素養展開，幫助經理人快速掌握財務知識，提升自身職業價值與管理績效！
課程收益：
掌握會計語言，讀懂財務報告
更正財務觀念，提升管理績效與價值產出
有效預測資金缺口，提前化解資金危機
增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本
懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價值
運用數字指標體系構建監控與評價模型
系統了解財務運作思維，提升財務共識，降低溝通成本
課程特色：
觀念新穎、獨特，語言風趣幽默，用非財語言講授專業財務，通俗易懂
課程中工具、方法和模型是老師實踐提煉，完全遵循“易學、實用”之宗旨
寧可會場流淚也不要戰場流血，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果
課程大綱：
模塊一：經理人為何要懂財務
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業良性發展兩大基石
3、經理人常見6大財務問題
4、卓越財務管控3大目標
5、企業財商七要素與黃金等式
實戰訓練：七要素在經營活動中體現
模塊二：營運資金管理與優化技術
1、案例—車子淪陷的背后
愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
企業倒閉的本質到底是什么
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經營底線
4、資金預算編制與缺口預測
資金預算編制方法與步驟
如何有效識別資金缺口
化危為機----資金缺口化解10大技術手段
5、實戰訓練：資金預算表編制與缺口應用
模塊三：企業成本控制、分析與削減實務
1、利潤是設計出來，更是控制出來
經理人必思的兩個盈利話題
企業盈利規劃工具—BEP模型
企業盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的
宅急送業績下降利潤上升背后的推手
培育正確的健康的企業成本觀
3、成本控制技術與策略
成本控制的兩個前提
成本控制的四大技術
成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用
模塊四：企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當勞的偉業始于簡單數字分析
企業財務報表的作用與構成
企業常用的財務分析方法
對標管理在財務報表中應用
經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析
經理人的資產負債價值觀
資產負債表結構原理
重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結構及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構成
企業增長形態：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況
要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業發展能力和盈利能力
4、“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析
現金流量表結構及其原理
企業造血機器的體檢—經營活動現金流量分析
企業輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析
企業放血機器的體檢—投資活動現金流量分析
要規模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質
5、實戰訓練：三大報表實例解讀與分析模型構建
模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業為何要導入全面預算管理
他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
全面預算幫助企業解決五大問題
全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預算環境
正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期）
全面預算需要做好哪些配套建設
預算組織架構設計與權責劃分
全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
全面預算編制六大程序
全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）
4、全面預算執行、分析、控制與調整
部門及職員業績合同書設計與簽訂
預算執行效果分析
如何設計預算執行的四級監控體系
預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰訓練：具體業務預算編制實例
