第一部分：靠什么提升業績——業績定律
n 到底是什么支撐著企業的業績？利潤的冰山之下，隱藏著怎樣的秘密？企業文化在企業各項工作中出于什么樣的位置？如何發揮作用？
n 案例解析：這些企業為什么能夠成功？
一、 業績定律
二、 什么是文化？
三、 什么是真正的企業文化？
四、 企業文化的內容：心態文化——行為文化——制度文化——物態文化
第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀
一、 使命
n 如果想要造船，不只是給船員造船所用的錘子和釘子，而應該喚起他們對遼闊大海的渴望！
n 什么是企業？企業就是運營一群人，去做一些事。企業家最大的產品不是“產品”，而是這家企業！
1、案例：“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”？
2、案例：著名公司使命分析
3、練習：企業使命設計
二、 愿景
n 員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，與組織的愿景息息相關。
n 沒有共同愿景，奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能
——只會被動服從，不會真誠奉獻
n 員工不會奉獻于某一家公司，只會奉獻于某一種信仰
1、案例：著名公司愿景分析
2、練習：如何規劃公司愿景
3、文化落地模板：天龍八部——如何通過使命與愿景凝聚人心？
三、 核心價值觀
n 君子愛財，取之有道。企業賺錢，必須要遵守的原則是什么？
n 價值觀，即好壞。是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準
n 是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的準則
1、案例分析：大部分企業沒有核心價值觀
2、核心價值觀從何而來？
3、核心價值觀的維度
4、現代企業最應該推行的文化
第三部分：靠什么規范行為——制度，文化落地的保障
n 沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。
n 格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？制度與文化之間，又有怎樣的關系？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治
三、 不執行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
五、 練習：三大紀律八項注意
第四部分、靠什么傳承發展——開放分享，文化落地的環境
n 企業文化，提口號容易，被團隊認同難，成為團隊的信仰更難。
n 文化推廣，搞活動容易，指導團隊的行為難，成為團隊成員的習慣更難。
n IBM的第二代創始人小托馬斯·沃森說，分析任何一家存在了多年的大企業，我相信你都會發現他的適應性不是歸功于組織形式和管理技巧，而是歸功于我們稱之為“信條”的力量，以及它們所產生的對于員工的巨大凝聚力。
n 如何把文化理念變成團隊的“信條”，是文化落地中最重要的工作。
一、 文化傳承推廣的形式
二、 做文化的三大原則
1、通過對環境的打造給人激勵
2、通過對利益的設計給人希望
3、通過對思想的啟蒙履行契約
三、 文化落地的環境——開放分享
1. 開放分享的三大內容
2. 開放分享的兩大原則
3. 如何打造開放分享的環境
