第一講、目標決定成敗
一、 管理者的目標意識
二、 【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 【實戰演練：團隊建設】
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
四、 管理的本質
第二講：目標管理的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【情境討論：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
【互動：領導如何發指令】
第二式：鎖定責任
【互動：為什么沒人來幫你】
第三式：拿出計劃
【案例：萬達工作法】
第四式：過程檢查
【案例：神秘部隊】
第五式：即時獎懲
【案例：第一塊恥辱石】
第六式：改進復制
【案例：第二塊恥辱石】
第三講：把目標變成成果——執行的原則
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業的困惑
【案例：追求完美的秘書】
二、走出績效管理的兩個誤區
1、 出工不等于出力
【視頻：老農民】
2、 出力不等于出活兒
【案例：挖坑與種樹】
3、 身邊的成果與任務
【實戰演練：如何把任務做成成果】
4、 【案例：九段工作法——員工如何出成果】
三、目標設定的火箭模型
第四講：百分百責任——執行的核能
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、百分百責任的4字心經
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
【實戰訓練：黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰略
1、從自殺心態到自救心態
2、從失業心態到事業心態
3、從背叛心態到共贏心態
4、從委屈心態到付出心態
第五講、目標設定與分解
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學》）
知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節，也不是性格，而是目標。
一、 目標決定成敗
二、 什么是目標管理
【實戰訓練：十年規劃】
【實戰訓練：如何解決目標與現狀之間的差距——swot分析工具演練】
三、 目標的設定與分解
1、 目標來自哪里
2、 設定目標的步驟
3、 如何分解目標
第六講、計劃的制定與實施
計劃是目標和責任落地的過程。沒有計劃，工作就會失控。沒有計劃，目標就是空想。
目標是指南針，計劃是路線圖。
一、 工作方法三段論：目標，計劃，執行
【案例：做了一份計劃，員工為什么被辭退？】
二、 制定計劃六步法
【實戰訓練：生命設計——建立員工與企業的投名狀】
三、 計劃的檢查與改進
【實戰訓練：周報周計劃】
四、 制定計劃應體現的五大思維
第七講：【實戰演練： “3個1”學習成果輸出】
以小組為單位，學以致用，形成后續實操方案。
注：本方案為初步方案。3天版比2天版訓練更多。具體課程內容，將會根據與客戶溝通情況有所調整。
