一、差距分析是戰略管理的起點
1. 戰略管理的起點：差距分析
2. 案例分析：企業利潤的兩個來源
汽車行業案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
3. 企業的3種競爭戰略
4. 實戰訓練：差距分析
5. 為什么做戰略——戰略要實現的三個目標
6. 企業發展的4個階段及不同階段的戰略重點
7. 戰略管理BLM模型
二、戰略意圖是戰略管理的目標
1、 如何確立企業使命？
1.1 使命解決的問題：為什么當兵，為什么打仗？除了錢之外，企業靠什么留人？
案例：優秀企業案例解讀
1.2 使命設計的關鍵：避免使命空轉——99%的企業使命是假的！
1.3 確定企業使命的3個問題
2、 如何建立企業愿景？
2.1 案例：優秀企業案例解讀
2.2 愿景規劃的兩個要點
2.3 愿景規劃的3個具體要求
三、戰略解碼與計劃是戰略落地的橋梁
1、戰略解碼的原因
2、戰略解碼的基本原則
3、戰略解碼的障礙
4、平衡記分卡戰略解碼方法
4.1平衡記分卡包含的五項平衡
4.2平衡記分卡的4個層面
4.3平衡記分卡的實施原則
4.4 平衡記分卡的實施步驟
5、績效管理工具：PBC個人績效承諾
6、工作計劃的制定與實施
6.1 年度工作計劃
6.2 月報月計劃
6.3 周報周計劃
