傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略管理

一、差距分析。   

1、 企業(yè)利潤的兩個來源

    案例：萬科千億戰(zhàn)略的背后

2、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費(fèi)者，為何利潤會相差233倍？

3、 差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)

4、 企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略——考什么打敗對手？

5、 企業(yè)發(fā)展的四個階段

6、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與S曲線創(chuàng)新

7、 差距分析實(shí)操演練

案例:  一個被移動互聯(lián)網(wǎng)拋棄的公司，如何重回云端？

8、 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的四個盲區(qū)——看不清、想不到、做不了、守不住

9、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型

二、戰(zhàn)略意圖。   

1、案例：萬達(dá)轉(zhuǎn)型不容易

2、使命——靠什么凝聚人心

3、愿景——靠什么指引方向

4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

三、市場洞察——5看分析法

孫子曰： 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

市場洞察決定戰(zhàn)略管理的深度，轉(zhuǎn)型升級的成敗！

1、 看大勢：取勢、明道、優(yōu)術(shù)，順序不能錯

1.1 縱向看穿：科技發(fā)展與國家政策方向解讀

案例：那些年，被移動互聯(lián)網(wǎng)拋棄的巨頭們

1.2  橫向看透：全球視野，“學(xué)先進(jìn)傍大款”

    案例：“他們”的成功可以復(fù)制

2、 看行業(yè)：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會

案例：恒大冰泉虧40億，敗在哪？

案例：香港兩次IPO，雷軍心情大不同

3、 看對手：知自知彼，百戰(zhàn)不殆

案例：華為終端崛起的秘密

4、 看用戶：聚焦用戶，聚焦產(chǎn)品

消費(fèi)升級的方向與爆品戰(zhàn)略；

案例：一瓶酒，如何在茅臺的眼皮底下殺出一條血路？

5、 看自己：價值為心，能力為本，模式為先

案例：什么是企業(yè)的核心競爭力

四、價值創(chuàng)新——轉(zhuǎn)型升級的核心

1、 以技術(shù)為核心的創(chuàng)新

案例：一臺不為人知的設(shè)備，為何讓世界大公司爭相入股？

2、 行業(yè)價值鏈創(chuàng)新

案例：小米奇跡的背后

3、 產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新

案例：小小理發(fā)店，如何做成大生意？

4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)價值創(chuàng)新

案例：如何讓巨頭為你打工？

5、 管理方法價值創(chuàng)新

案例：華為“鐵三角”模式

6、 人才與組織創(chuàng)新

五、核心競爭鏈建設(shè)

1、 走出核心競爭力的誤區(qū)

2、 核心競爭鏈的定義

3、 核心競爭力的四大識別標(biāo)準(zhǔn)

案例：中興折戟，全民“芯痛”

4、 構(gòu)建核心競爭力的三個方法

六、商業(yè)模式創(chuàng)新

1、 商業(yè)模式的定義

2、 商業(yè)模式與管理模式有何不同

3、 商業(yè)模式六式

3.1如何找到殺手級隱性客戶需求

3.2收入倍增，盈利倍增

3.3革命性降低成本

3.4自我可復(fù)制

3.5 控制力與定價權(quán)

3.6 價值鏈設(shè)計與重組

七、組織能力建設(shè)

1、 業(yè)績背后是戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?/span>

2、 戰(zhàn)略背后是團(tuán)隊——建立企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源團(tuán)隊

3、 團(tuán)隊背后是機(jī)制——用系統(tǒng)保障運(yùn)營

4、 機(jī)制背后是文化——打造軍魂，商場亮劍

5、 文化背后是投資