第一講、領導力的本質
一、 領導者的目標意識
二、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 實戰演練：團隊建設
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
第二講：領導者的六脈神劍
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
第一式：鎖定成果
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時激勵
第六式：改進復制
第三講：領導者的成果思維
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、 企業的困惑
二、 走出績效管理的兩個誤區
三、 員工如何出成果
四、 領導如何要成果
五、 火箭法則——從目標到成果
第四講：領導者的心態修煉——百分百責任
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、 百分百責任的四字心經
二、 百分百責任的16字戰略
第五講：文化打造與領導力提升
一、 通過目標與愿景提升影響力
二、 通過幫助他們人提升影響力
三、 通過打造逆商提升影響力
四、 通過創造結果提升影響力
五、 通過價值觀塑造提升影響力
六、 通過使命感與責任感提升影響力
七、 通過打造文化環境提升影響力
第六講、目標管理與領導力提升
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學》）
知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節，也不是性格，而是目標。
目標管理不是對目標的管理，也不是對計劃的管理，而是通過目標實現管理。
核心是，讓員工從“要我干” 變成“我要干”！
一、 目標認知
二、 目標與領導力：管理人員的領導行為藝術
三、 目標與員工職業生涯規劃
四、 什么是目標管理
五、 目標的設定與分解
實戰訓練：生命設計
第七講：制度管理與領導力提升
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 不執行制度的壞處
三、 制度設計的五大要素
實戰演練：三大紀律八項注意
注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況有所調整。
