工作中問題層出不窮，疲于奔命而又不斷受到抱怨和批評，有沒有辦法將錯綜復雜的問題理出頭緒，使工作有條不紊地進行? 日酬萬金的咨詢顧問，真有那么神奇?他們是如何工作的?應該怎么利用?企業能否借鑒咨詢公司的方法訓練管理人員的思維模式? 如何在90秒內讓自己的觀點清晰有效？ 如何讓5分鐘的匯報讓領導對你刮目相看？ 如何讓10分鐘的報告為企業創造百萬價值？ 沒有要點、雜亂無章的思考和表達，不僅是職場晉升的障礙，也是組織效率低下的重要原因。 改善這一切，是靠提高文筆，提高口才，還是美化ppt？NO! 最佳方式是學會一種顛覆傳統的思維模式---結構性思維! 結構化思維是用于解決所有問題的第一把鑰匙，而且是最關鍵的一把鑰匙。通過結構性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承！ 它可以使你有條不紊、忙而不亂地去解決職場、生活、商務活動中面臨的任何問題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個問題你是否有經驗。因此結構化思維，對于企業職場人士而言是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使你在職場競爭和市場競爭中，獲得無可估量的優勢。
對于個人 l 能夠形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考； l 能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點； l 能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力； l 能夠快速制訂工作方案，而且條理清晰，重點突出，獲得同事的支持和老板的認同； l 能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在紛繁的職場上，先人一步走向成功； l 能夠有效地安排好學習與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識，獲得更多的發展機會； 對于企業
**部分：為什么結構化思維是一種通用的
商業語言---構建結構性思維
1、結構性思維的四個基本特點
2、結構性思維接受信息
① 識別信息中的事實與個人觀點或判斷
② 找到事實與觀點的對應關系
③ 畫出結構性關系圖 ④ 概括主題句
第二部分：縱向的疑問/回答式結構
1、自上而下的提問回答式
2、自下而上的概括總結式
第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結構
演繹推理、歸納推理、時間順序、結構順序、重要性順序、歸納與演繹的轉換。
第四部分：序言的講故事結構
1、序言結構的基本要素
2、常見的序言模式
